王思捷推了推眼镜，掏出pda手机调出一段会议录音，调到几分几秒的附近，播放。

就听见正式程毕这个信口开河说了就忘的孙子的声音：

“……所以还是要立个企划部！

做生意干企业总是要有计划，有筹备，不能再跟以前似的瞎蒙打撞！

企划部还要兼职宣传企业文化企业形象，给客户立下良好的印象。

这是个信息时代，广告是必须的！

……”

程毕泪奔而去。

新成立的企划部，部长是总经理程毕，副部长是秘书部长兼经理秘书的王思捷。

成员有营销部的李叔小许，会计部最资深的会计老方……几乎都是公司老人和栋梁。

当然，这颜的质量完全没有把关，于是水平参差不齐。

于是秘书部的美女大姐rose的存在成了程毕心灵上的绿洲。

发现了总经理泪眼婆娑地望着美女rose，准确地说是rose的胸脯，王思捷想起了某次喝酒rose发过的誓“敢动老娘一下，把他蛋拧碎”

。

于是望天。

新官上任三把火，二世祖程毕总经理在新部门成立伊始，首先提出了三大创新idea：企业内部融资；企业资产再重组；企业转型……

当然，这三个一个比一个不着调的idea一齐被王思捷一巴掌拍回去了。

程毕摸摸鼻子，他自己也知道自己提的有多不着调。

只不过这些是他出国留学学习商科的时候听课剩下的几个词儿，不秀一秀他难受。

对此王秘书发表评论：“总经理你是来搞笑的吗总经理？”

那个夜叉秘书说了，部门刚成立，不妨先从一些小一点的企划做起，让大家熟悉一下团队合作先。

于是产品目录这一推广模式被提了出来。

简单来说，就是为公司产品做一组新的推广用目录本。

详细准确地介绍公司生产的产品，其特点，用途，甚至主要参数。

另外再加上公司其他相关产业的介绍，方便客户推广和介绍。

有了这样的产品目录，每次向客户推销或者发展新客户的时候，比起营销人员的口述，一本精致又简单明了的产品目录更加容易让人接受和信服。

另外在上下游企业之间派发目录本，在客户以及潜在客户有需要的时候，可以及时从本公司的产品目录上找到相关产品或者服务，更是方便了客户也扩大了客源。

这个东西许多大型知名企业都有做，本公司之前没有做一个是因为产品以及服务种类有限，一个是一直还在发展和稳定期间而且没有人及时提出来。

在程氏集团逐渐壮大成型的今天，做一本正经的产品目录其实是势在必行。

可是要做目录，除了自己这个分公司，其他分公司子集团的都要联络到，好能准确收集产品以及服务信息。