智商很高，情商却低

方向太多，方法太少。

期待太多，保障太少。

口号太多，故事太少。

宏观太多，细节太少。

前几天记者节，在录节目的过程中，一个记者问我：&ldo;现在很多同行都有一种担心，为什么很多问题都是先被记者发现，其他部门干吗去了?&rdo;

这是一种情绪性的判断。

我明白他的潜台词，大意是什么问题都由记者先发现，政府部门干吗去了?

我说，我一直信奉普利策的一句话：&ldo;记者是社会这艘大船上的瞭望员。

&rdo;我不认同记者是&ldo;无冕之王&rdo;这个说法，有点儿自我夸大，容易让人产生幻觉。

新闻的力量，并不体现在别人是否把你当&ldo;王&rdo;，而体现在你是不是真正怀有一种责任感。

记者是啄木鸟，不是喜鹊

记者既然是社会这艘大船上的瞭望员，就要承担很多使命。

大家应该都看过《泰坦尼克》这部电影，其中有一个真实的细节：当这艘全世界最豪华的大船离岸之后，两名瞭望员突然发现，忘了带望远镜，于是一直在那儿搓手、聊天。

聊着聊着一抬头，冰山就在眼前，船已经来不及转向了。

&ldo;泰坦尼克&rdo;的沉没一直是个谜，有很多原因导致了这个结果。

它遇见了冰山，并且以最不可思议、也是最糟糕的角度撞了上去。

但是我想，其中最重要的一个原因，是瞭望员没有带望远镜。

否则提早看到，悲剧就躲过去了。

这个历史的细节提醒我们：作为社会这艘大船的瞭望员，你的职责是什么?当你看到前方海面上的所有信息，好或者不好，都要及时反馈，这样船才可以安全行驶。

读书、思考以及责任感的支撑，就是瞭望员的&ldo;望远镜&rdo;。

如果瞭望员自觉不自觉地，或是受命于某种指示地，报喜不报忧，那么他提供的信息就是失真的，这艘船的安全就是没有保障的。

再回到记者节上那名记者提出的问题。

当时，我也举了&ldo;泰坦尼克号&rdo;的例子，然后反问他：&ldo;如果什么问题都是记者后发现，还要这支队伍干吗?&rdo;

在这个世界上，良性运转的制度极其重要，它可以使人从&ldo;想做不好的事情&rdo;，变成&ldo;不敢做不好的事情&rdo;，再到&ldo;不能做不好的事情&rdo;。

时间长了，也就成了&ldo;不想做不好的事情&rdo;。

是这样一个逻辑线条。

但是不管制度多么完善，总有人要去钻空子。