不就是亏损10亿美元吗?
耐克有钱,亏得起。
不就是辞退几个ceo,cfo吗?
耐克有的是储备人才,换人就是。
继威廉之后,耐克大中华区的ceo又换了,这一次,他们选择一个土生土长的华夏人当领导。
耐克镁国总部的高层意识到,要想打败不按套路出牌的ports,只能找个更狠的,更不要脸的本地人和杨磊对着干。
曲吉,1963年出生,今年刚刚50岁。
十年前,他曾经担任耐克大中华区的高级副总,掌管华南分区,每年业绩排名第一,并且将华南经营得如同铁桶一样。
曲吉这个年龄的人,经历过很多“重大”事件,他是一个真正的活动家,掌握不少社会资源,在企业经营中很有一套,做法快准狠,手法刁钻。
这次狙击ports,就是曲吉的手笔。
他动用了很多以前的关系,并且从耐克总部获得支持,影响那些外贸订单的调配,成功将杨磊折腾得焦头烂额。
作为始作俑者,曲吉点燃火苗,如同打开了一个潘多拉魔盒,现在已经控制不住了,星星之火已经燎原,全国无数家庭作坊都在仿造ports,亦或是自己贴个杂牌,自己生产自己卖。
就算这些家庭作坊被执法组查抄了也无所谓,反正又不是他的人。
他的人,像老刘,还有一些隐藏的tpu模具商,机械制造商,这些他以前的老合作伙伴,全部拿着钞票全身而退,蛰伏起来。
这些都是曲吉的手笔,他感到颇为得意。
6月下旬,曲吉参加总公司的视频会议,专门讨论华夏大中华区的事情。
耐克一直以来都是矩阵式管理架构,管理层董事会,外部独立董事,两部分共同管理,互不干涉。
能够参加今天会议的也就是财务,生产,市场,以及研发等部门的经理,再加一个大中华区的曲吉,连欧洲区都没资格参加,内容是绝密的。
“为什么要将tpu材料敞开供应给那些小工厂?”
“这是华夏广为人知的战术,我们的一位领袖说过,让敌人陷入人民战争的汪洋大海中,我们就能获胜。”
“可是从体量上来说,这些小工厂都太小了,蚂蚁如何绊倒大象?”
“蚂蚁虽然小,但数量多起来就很可怕,行军蚁是世界上最可怕的生物之一,不是吗?一个小家庭作坊只要能生产1万双鞋,1000个作坊的产量就占了他们全年总销量的20。”
“这么大的产量,这些小家庭作坊能不能卖出去?你是不是过度乐观了?”
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