我纳闷,奇怪地回答,&ldo;是的。&rdo;
然后小宣的敌视变成了惊讶,&ldo;你疯了啊,我们公司现在哪个部门不缺螺旋齿轮啊,你就这样白白送给了张姐她们!?&rdo;
&ldo;不白给的,上次她们义务拨给我们十箱传感模块的时候,就曾提出过下次若有需要,希望我们也能分享一下物资。&rdo;
小宣显然被我这话噎了一下,因为上个月,我的业绩之所以能达到进公司以来顶峰之最,就是因为我从张姐那协商来了这十箱传感模块。
可是事情难道就这样化险为夷了?
当然不,魔王老板才不会这么轻易放过我。
&ldo;有书面协议吗,你凭什么把部门的公有物资当作自己谈判的条件。&rdo;
很好,又回到了肯定式疑问句。
一旁的小宣也立马恢复了刻薄的脸色,嘲笑地看着我该如何作答。
&ldo;您上次说过,可以利用合理的等价物资来作为交换条件,所以&rdo;
&ldo;十箱传感模块和百分之二十螺旋齿轮等价?&rdo;
老板毫不留情地打断了我的话。
&ldo;因为当时没有一个部门调拨传感模块给我们,只有张姐&rdo;
&ldo;所以你想趁这次顺手还她个人情。&rdo;不等我回答他继续对我进行轰击,&ldo;一次性买卖的交易竟然还需要以日后偿还利息作为代价,你觉得你这项任务算是成功完成了?看来上次的业绩考评也有待重新考核。&rdo;
我被他说得哑口无言。
是的,老板从来是对的,他每次对我的责骂批评看起来好像很过分,但却总是这么地有理有据。
而这,才是我最使我产生无力感的地方。
如果他是错的,他说得不那么有道理,我至少还可以安慰自己,我的工作没有出现失误。
可是,他证明了我是错的。
当你尽职尽责地完成了某项工作,深感满意,而后却被人严厉指出,你在某个地方,或者某几个地方存在着严重过失。这种挫败感,多要人命。
我滚了下眼珠,好让溢出来的湿润感扩散开来,以不至于凝结成水珠落下来。从而在这样的情境下,使我更加难堪。
我开口,是习惯性的那个回答。
&ldo;对不起,是我的失误。&rdo;
&ldo;月底考核自行向财务部报告工作过失薪资减扣。&rdo;他把审核表递还给小宣,然后对我两说,&ldo;出去。&rdo;
语气没有丝毫的温度。
而在临出门前,他继续不痛不痒地对着我补上了句,&ldo;公司是你卖力的地方,不是让你拿来卖人情的。&rdo;
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