业务多了,这种问题汤阳经常碰到。
有的小旅行小心谨慎,收了出国旅游的客人,怕被旅游局查。
毕竟国内社不能做出境出国业务,如果旅行局严格查处,就会以超范围经营的条目重罚国内社,这种事情发生的概率很小,但是万一呢?
所以有不少的国内旅行社收了客人的钱后,一分不留的全部打给了汤阳公司,发票也汤阳公司开给客人。
作为代理社赚的代理费比如说8人3200元,要汤阳提现给他们。
作为汤阳公司,客户的要求对财务是难题,但是只要部门的领导同意,财务也会配合。
提现3200元给客户,帐就做不平了,如果下家把3200元的发票拿来抵冲,那还好。
如果客户不给发票,那么对公司而言钱没有多收,发票多开了,发票高开的部分有7%的税费,财务的制度是死的。
让客户的3200元交200多元的税,没有一个客户愿意。
业务不好做,一般还必须无条件答应,原因是你不可以,别的旅行社完全可以。
汤阳知道自己的财务比起别的公司来严格的很多,总不能因为发票的原因而没了业务,所以渐渐的多困难的事也总能解决的。
汤阳首先向谢刚汇报了前进海外的情况。
本来汤阳是可以直接请示大姐的,但是汤阳还是逐级汇报稳妥。
如果不汇报,直接操作也是没有问题的。
汤阳只要打申请报告的时候随口说一句就好了。
谢刚和大姐对这种签字都已经是习惯性了。
至于团款2个月的事,一般团款确认单只有汤阳自己保管,领导们是没有精力管的。
但是汤阳想到的是这家前进市最大的旅行社必须引起领导的重视。
现在才刚刚开始,只有引起足够的重视,那么汤阳自己业务的突破就有了机会。
重视不是嘴巴说说,是要实际行动,领导的一起拜访,价格的最大支持,团款的延期付款。
平时汤阳叫谢刚是直呼其名的。
但是碰到要谈重要事情的时候,就不一样了“领导,你有没有空,前进海外国际旅行社业务上的事,我要和你说一下。”
谢刚就在网络销售这同一块地方办公,没有专门的办公室,他现在刚好不忙,就把汤阳叫到小会议室听汤阳汇报。
作为分管网络销售的领导,谢刚,他的奖金和下面业务员的奖金挂钩。
是业务员平均奖金的1.5倍,公司是这样规定的。
不知道大姐在核实奖金的时候是不是照实发就不知道了。
谢刚作为汤阳领导,平时在管理下面的时候,一方面要掌控整个网络代理的动向。
还要给下面的销售员压力,在碰到重大事情的时候,就和业务员一起作为领导层面解决问题。
汤阳以自己刚切入前进海外国际旅行社业务为契机。
加强双方的业务合作,给予对方更多的支持,尽量满足对方的团款延迟两月汇款申请。
同时,在对方出境经理新上任的时机,加强准对性重点拜访。
谢刚觉得业务开展可以慢慢来。
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