中,实验对象要与一个对手谈判,商议如何分配一笔经费。
实验主持人告诉实验对象.如果不能在给定的时间内拿出
一个分配方案.那他和他的对手什么也得不到。实验对象
不知道的是,他的对手实际卜是实验主持人的助手,他们
将用下种方式中的一种来与实验对象谈判。在与某些实验
对象谈判时,助手一开始就提出一个极端的分配方案,几
乎要分走所有的钱.而且自始至终不肯做出任何让步。在
与另一些实验对象谈判时,他先提出一个对自己略为有利
的分配方案,然后也拒绝做出任何让步。而在与第二组实
验对象谈判时.他同样先提出一个极端的分配方案,但在
谈判的过程中会逐渐做出一些LL步.直到最后达成一个对
自己略为有利的分配方案。
这个实验有三个重要的发现,可以帮助我们解释为什
么.拒绝一退让”策略会有如此神奇的影响力。首先,与
另外两种方式相比.当实验对象的谈判对手采用第三种方
式淡判时,他得到的经费最多。这个结果是在我们意料之
中的,因为前面我f,J已经看到过很多采用“先大后小”的
请求方式取得成功的例子。让我们吃惊的是这个实验的另
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外两个发现。
责任。那些对手使用了“拒绝 退让”策略的实验对
象觉得自己对谈判的最后结果负有更多的责任.与那些没
打任何谈判机会的实验对象相比,这些人称他们史成功地
影响了自己的对手,使对于从自己那平分得的钱更少。当
然,我们知道他们并没响起到这种作用,足实脸主持人要
求他的助手无沦实验对象做什么。他都要逐渐做出让步:
但在这些实验对象看来,足他们计对手做川改变,是他们
讣对手做出让步 其结果是,他“j觉得自己对最后的谈判
结果负有更多的责任.有了这个发现,我们就不难理解为
什么“fu绝一退让”策略的受.占者们履行承诺的频率反山
会更高丫。请求者的退让行为不仪使受害者ⅡJ同意丁他所
提出的要求,而且也使他们感到足自己促成丫协议的最后
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