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第40章（第1页）

（肖石忠）

第三部分格罗夫斯中将（1）

莱斯利•理查德•格罗夫斯（lesleri插rdgroves，1896‐1970），美国中将。第二次世界大战期间曾任美国陆军工程兵建筑部副部长、美国负责研制原子弹的曼哈顿工程区司令等职。　　格罗夫斯，1896年出生于美国纽约州的奥尔巴尼。1913年考入华盛顿大学，1914年转入马萨诸塞理工学院攻读工程学专业。　　1916年，格罗夫斯获得推荐资格并顺利考入美国西点军校。1918年以全班第四名的成绩从西点军校毕业之后，格罗夫斯先后在美国本土、夏威夷、欧洲和尼加拉瓜的美军部队任职，1918年至1921年在美国陆军工程兵学校学习。1922年2月10日，与格蕾斯•霍伯特•威尔逊结婚，后生有一子一女。1935年至1936年在利文沃思堡的美国陆军指挥与参谋学院深造。1936年至1938年任美国陆军工程兵部部长助理。1938年至1939年在华盛顿的美国陆军军事学院深造。　　从陆军军事学院毕业后，格罗夫斯出任美国陆军建筑计划与供给部部长的特别助理。1940年，格罗夫斯升任陆军工程兵建筑部副部长，军衔为上校。1942年9月23日，格罗夫斯经陆军后勤部队司令布里恩•萨默维尔推荐，晋升为准将并正式就任美国负责原子弹研制的曼哈顿工程区司令。　　美国对原子能的研究，自避居美国的奥地利科学家莉泽•迈特纳在1939年1月阐明铀原子可以分裂之际即已开始。当时，大多数物理学家已经认识到，由原子的分裂或裂变所产生的核能，既可用作和平目的的能源，也可以用来生产超级武器。第二次世界大战爆发以后，罗斯福总统的朋友和私人顾问亚历山大•萨克斯带着由爱因斯坦签名的信件拜访罗斯福并请求总统支持当时正在进行的原子能研究。总统为萨克斯的论证所打动，决定成立铀顾问委员会（后来改组为s‐1委员会）。此事发生在1939年10月。1940年6月，美国国防研究委员会（主席詹姆斯•康南特）成立。铀顾问委员会遂改为其下属委员会，开始实施庞大的研究计划。此后，罗斯福（杜鲁门于1945年4月继任总统后继续支持曼哈顿计划）为加强此项工作的领导而组建最高政策领导小组，由总统本人、副总统亨利•华莱士、陆军部长亨利•史汀生、陆军参谋长乔治•马歇尔、范尼伐•布什和詹姆斯•康南特等人组成。　　1941年11月，铀顾问委员会脱离国防研究委员会而与之一道由科学研究发展局（局长范尼伐•布什）直接领导。当时的实验室的研究工作，主要是寻找从铀238中分离出铀235的物理方法，以及将铀238转变成一种能高度裂变的新元素钚。1941年3月，第一批超微量的钚239出世。1942年3月，理论与实践证明铀235可用离心、扩散和电磁过程来分离，而钚可由铀‐石墨堆或铀‐重水堆来获得，而且以上5种方法均可成功。1942年6月，原子能的研究实践使美国政府和科学家都得出结论：制造一种肯定可以用于战争的核武器是可能的。于是，罗斯福总统批准由布什提交的核计划报告，而詹姆斯•马歇尔上校则奉命组建新的工程区来执行该项任务并担任管区工程师（1943年8月马歇尔调任战场指挥职务，肯尼思•尼科尔斯接任管区工程师）。当时任建筑部副部长的格罗夫斯确定斯通与韦伯斯特工程公司和杜邦公司等作为协作单位，并协助马歇尔上校为生产工厂选择厂址，购买地皮、设备和材料。同年8月11日，格罗夫斯等人经过讨论后决定采用&ldo;曼哈顿&rdo;来命名新的工程区名称，因为马歇尔上校的总办公室最初将设在纽约市，而曼哈顿为纽约市的一个区。此举得到上级同意，曼哈顿工程区遂告成立，总部设在华盛顿。　　及至1942年9月，曼哈顿计划已从纯理论研究发展到初步的生产工程。格罗夫斯就是在这种情况下走马上任的。有趣的是，格罗夫斯后来逐渐体会到军衔的特权在学术界竟然比在军界重要得多。　　就在1942年9月23日，史汀生主持召开会议，决定美国原子能事业监督机构的形式与组成，因而成立由科学研究发展局、陆军和海军三方代表组成的军事政策委员会，由布什（担任主席，康南特任候补主席）、格罗夫斯和威廉•珀内尔海军少将组成。次日，陆军委员改由陆军后勤部队参谋长斯泰尔担任。　　选择生产厂址的条件是非常苛刻的。经过全国性的考察，格罗夫斯与马歇尔上校选择位于田纳西州距诺克斯维尔约17英里的克林顿镇为厂址。起初，厂名为&ldo;克林顿工厂&rdo;，1943年夏季后改称&ldo;橡树岭&rdo;。经过格罗夫斯的努力，作为生产核裂变炸弹材料的中心，铀分离厂都设在橡树岭，而钛厂则设在汉福德。与此同时，还有一些中间工厂相继建立，其中，设计原子弹的基地设在新墨西哥州的洛斯阿拉莫斯。格罗夫斯选定罗伯特•奥本海默组建洛斯阿拉莫斯实验室并任主任，负责该项计划的实施。至于铀的分离方法，格罗夫斯将同时采用热扩散、气体扩散、离心法和电磁法四种方法。至此，实验室以及分离设备的准备工作已经就绪。

第三部分格罗夫斯中将（2）

格罗夫斯在办公

格罗夫斯尤其关心核计划中的原材料铀矿石的供应。当1942年9月17日格罗夫斯被指定为曼哈顿工程区司令的时候，就和尼科尔斯谈起矿石的问题。两人一致认为，应该毫不拖延地去与开发和占有铀矿的重要人物、当时避难美国的比利时人埃德加•森吉尔联系。森吉尔有1250余吨的富矿石存在美国的斯塔腾岛的货站内。9月18日，尼科尔斯与森吉尔交易成功。森吉尔同意立即把货站内的矿石交给曼哈顿工程区并把在比属刚果已采出的全部铀矿石运至美国。　　曼哈顿工程区的保安工作，起初由美国陆军负责。时至1943年末，格罗夫斯建立起自己的全套保安机构，任命小约翰•兰斯代尔少校负责。保安工作的主要任务是，对参与本计划的各种人员加以控制，使重要机密落入敌人手中的可能性减少到最低限度。它要求对工作人员进行历史审查，未审查前不给予涉密工作。同时，还要求限制工作人员的交流。格罗夫斯认为，保安工作的核心问题是知识的局部化。即每个人应知道他执行任务时所需的一切东西，但不应知道更多的东西。格罗夫斯到任后，得知一些间谍活动对实验室的渗透，立即确定了保安目标：首先，决不能让德国人知道核计划工作或科学技术进展的任何情况；其次，尽一切努力使第一次使用原子弹成为谁也不曾料到的惊人之举；第三，不让俄国人知道有关原子弹的设计及制造过程的情况。　　在新闻保密方面，格罗夫斯制定的管理原则是：第一，不准发表可能以任何方式泄露重要机密的消息；第二，不准发表会使人们注意该项计划的任何方面的消息；第三，尤其重要的是，不准发表那些可能会被具有科学进展知识的外国间谍或任何人读了而能猜到美国正进行的工作的消息。同时，格罗夫斯要求新闻界一点都不要提到他的名字，以免使外国间谍注意他的活动。毫无疑问，曼哈顿工程计划整个实施过程中的保密工作是很成功的。

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