上午的新风向更多是限于纸上谈兵或者少量操作的脑洞流，通过医生们的灵光一闪为外科学寻找些新的发展方向。

而下午的手术汇报工作就要踏实得多，内容都是具体详细的手术过程。

做汇报的医生会从一个个病因开始说起，然后详细剖析手术的整个过程。

节目单经过了外科学院的汇总和评选，能排进列表的就算不是三个月内的优秀佳作，也得有一定的“知名度”

。

如果手术本身没什么闪光点，那就得看主刀医生了，所以在选择上肯定会有偏重，也会将一些新手拒之门外。

列表早在上一场会议结束之后就已经开始排队了，是一种看似简单实则也没多少难度的竞争机制。

基本准则就是符合1:3:1的比例，和填空一样。

单一个季度的例会里往往会有两三场高质量手术作压台，基本在伊格纳茨、艾丁森、瓦特曼这些有追求的外科主任级医生手里轮着游。

接下去是些中上水准的手术，数量不好说。

多的时候能挤满评委手里的推荐信，少的时候也有七八台。

他们需要从大量手术中选取符合会议标准的手术，然后硬挤出23台手术的位置留给那些具有一定威望的老油子们。

即使他们做的手术简单了些，也要为了人情世故塞进去做预热。

当然矮子里拔高个，这些普通手术也不是随随便便能进的，多少得有闪光点才行。

早在上一场例会刚结束的时候，也就是去年十二月底，瓦特曼就已经着手为三月例会做起了准备工作。

他和学院评委会先后审查了上千台手术，不断完善着这张表单。

按照原计划和排单惯例，等二月底伊格纳茨的剖宫产和腹股沟疝全做完就能封单。

两台只要成功一台就能进节目单做压台，如果全失败了，也没关系，至少能排进去做个预热。

结果伊格纳茨的剖宫产失败，腹股沟疝修补成功，评委会便把腹股沟疝手术放了进去。

封单

手术完了之后，评委确实封了表单。