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而且两孩子最爱提问题,常常提出她无法招架的问题。
每次,她都是微笑地耐心解答,实在是遇到不会的,她会诚实地告诉他们,自己也不会。
等爸爸回来了,问爸爸。
然后,等韦涛下班回来后,她会告诉他,如果他知道就会解答,如果连他也无法回答的,就一起上网查。
所以,孩子们一直以为,妈妈不知道的,爸爸一定知道,爸爸就像超人一样无所不能。
顾汐温柔地在儿子与女儿额头上分别印下轻轻一吻,才微笑地走出儿童房。
两孩子三岁多,平时都是送到幼儿园,周末时接回家。
周末是他们与孩子的亲子日。
不过,由于在幼儿园养成了午睡的习惯,休息时,她也让他们按时午休。
顾汐经过书房,韦涛仍在电脑前专心做事。
韦涛经营的良盛越来越好,连续两年销量都是全国第一,光拿总部的返利就已经是笔很可观的收入。
但摊子大了,责任也更重。
顾汐生完孩子后,已经离开销售中心,进入一家合资企业,经营文化用品,工作比原来轻松了许多。
她现在最主要的任务,除了照顾两个小孩子,还有辅助韦涛的事业。
由于她对良盛的情况非常了解,经常能给韦涛的管理方案上提出行之有效的办法。
特别是韦涛初接手良盛的第一年,他们刚结婚,然后她又很快怀上孩子。
怀孕半年后,她闲赋在家。
韦涛刚开始管理良盛时,难免年轻气盛,有些方法比较严厉,而且马楚云走时,一些旧部也随后离开公司,留下的人也有不少暗地不服的。
顾汐了解了情况,替他出谋划策,主要是从人性化管理着手。
制定了新的薪资激励制度,调整了一些员工福利制度,并加大优秀员工的奖励机制,承诺每年有一次省外旅游的机会。
这些制度一一出台后,员工心理有了明显的变化。
特别是在看到优秀员工领到的额外奖励,大大刺激了员工的积极性。
她还让韦涛别再总是板着脸,要学会淡然微笑。
领导不需要摆架子,只需要保持一定的高度,让下属觉得领导看得更远、更前。
他们自然会更信服。
韦涛试着照作,开会时,也适时的给予称赞,中层管理者有了不一样的感受,也更愿意交流了。
顾汐每天除了作胎教,就是为他疏理工作上的问题与困难。
韦涛有时都不免担心,她老这样会不会影响孩子以后太沉闷。
顾汐说在锻炼孩子动脑机会,当她想问题时,常会想如果是他,他会怎么做?既要达到管理的效果,又能让下属心服口服。