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第14章 汤阳的情书(第2页)

有的东西也不贵,几百元。

汤阳发了卡号,对方还迟迟不汇款。

有极个别的居然一直不给钱,汤阳最多说两次,两次以后如果对方还不给,也不追要了。

倒霉的事情碰到以后,汤阳后来就不垫付了,直接把领队的卡号给对方。

如果领队没收到钱,就每次以领队的名义向客户催钱,这样就不用怕难为情,这也是不是办法的办法。

不过汤阳知道,任何事情不可能十全十美。

自己这样做让领队也为难,领队已经不远千里把东西买来,钱还不能及时收到,真的不容易。

可能现实就是这样不容易组成,没有绝对的对与错。

汤阳打了快递的电话,东西拿走后,也在思考自己的人生,如何多赚让荷包鼓起来。

一切有可能赚钱的机会不能放弃,要没有风险。汤阳还是想到了押金。

3个有美国绿卡的客人去美国旅游,是汤阳的直客,是碰巧周末值班的时候收的。

这样业务就直接算是汤阳的。

门市和网络销售虽然说门市收直客,网络收代理,但是有的时候分的没那么清楚。

有的门市偶尔有新的代理社自动找上门来,门市也收的,反正收来的业务就在自己名下。

有的网络销售也有亲戚朋友出去,当然也是直客,只要业务不冲突,不挖墙角,领导是不会管的。

只要业务多多,只要不损害公司利益,部门领导也不会管太多,除非这家代理本身就是某个网络销售员的,那别人不可以抢去。

这三位韩国的客人,汤阳提出9万的押金,客人二话不说就交了。

交的是现金,汤阳想将来还钱方便,就直接存到了自己卡中。

这钱客人回国后随时要取回,公司的发票是财务专门管理的。

公司的收据是每个业务员可以领的,汤阳也有。

象押金这样本来就要还给客人的,就直接开收据给客人,有财务章。

如果严格的说,收据作为票据的一种,如果公司的财务制度严格点,完全可以杜绝业务员直接用收据收钱。

有的时候客人在交钱的时候还没有想好开发票,所以用开收据代替发票。

如果收据是财务开的,那么财务开收据时钱就直接入公司帐,但是有个条件,客人必须在15天内凭收据换发票,过期不换。

这样有的客人不想那么快开发票。

如果钱直接交财务,开发票的时候无法商量。

15天就是15天,那如果这收据是业务员开的,业务员就拿着钱不交财务,可以存自己卡。

等客人也许1个月后才开,那么业务员等客人要开发票时才把这钱交给财务。

财务就直接开发票给客人,或者开收据,半个月内换发票。

所以聪明的业务员就把钱存自己卡里,一方面客人出发前交了押金或是团款对业务员来讲是好事,不用担心客人后续问题的产生。

钱在手里主动权在自己手里,啥事情都容易解决。

如果没有收款,那出了问题全是问题,客人跑了,向谁收押金去,客人投诉了,收团款更有问题了。

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