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曾国藩有一句话,他说&ldo;尤不愿得清官之名&rdo;,就是说他不想让别人认为自己是一个清官,他这种和光同尘、尊重官场的明规则和潜规则的做法,一定程度上缓和了他自己和官场的冲突,有利于他团结一切可以团结的力量,调动各方面的资源,为社会办一些大的事情。
所以曾国藩是一个内清而外浊、内方而外圆的一个非典型的清官。
五
曾国藩做官,积累了大量宝贵的做官经验:
第一,要坚忍持重,机会往往是忍出来的。
他善于忍凡人之不能忍,渡过了无数的劫难。
第二,要在人际交往上下功夫。
曾国藩一生朋友如云,且其所深交,都是相当杰出的人物。
曾国藩一生功业,半受朋友之助;他事业的成功,从某个角度来说,是善于用人的成功。
反过来说,他更善于设身处地为他人着想,对朋友提携报答,不遗余力。
曾国藩的部下几乎都经过他的举荐,其中有二十六人成为督抚、尚书,也就是正部级官员。
有五十二人成为三品以上,也就是副部级以上大员。
此外,道员、知府、知州、县令,更是数不胜数。
天京克复前后,湘系&ldo;文武错落半天下&rdo;。
第三,必要时要运用权术。
1856年第二次鸦片战争爆发,英法联军进逼北京,仓惶间咸丰皇帝命正在镇压太平天国的曾国藩调兵北上勤王,但此时曾国藩一心只求拿下军事重镇安庆,深恐一旦撤围北上,数年努力功亏一篑。
因此面对赴援的诏书,曾氏大施权谋之术,一面向皇帝和属下大谈其忠义之心:&ldo;分兵北援之诏,此乃臣子应尽之分。
吾辈所以泰窃虚名,为众所附者,全凭忠义二字,不忘君,谓之忠,不失信于友,谓之义。
今乘舆翻迁,而臣子附之不闻不问,可谓忠乎?&rdo;与此同时,他却采取了拖延战术,借与皇帝讨论派哪些人北上为名,多次奏折往返,拖过了最紧迫的时候,直到中外议和不再需要他派兵北上。
第四,他驭下以严以诚。
曾国藩作风清正,对部下要求也十分严格,在集团内部树立了牢固的权威,使湘军集团能如臂使指地服从于曾氏一人的指挥。
他又能以&ldo;诚&rdo;驭下,善于获得他人的信任。
曾氏认为,官场之中&ldo;凡与人晋接周旋,若无真意则不足以感人&rdo;。
他讲究&ldo;真意&rdo;,使每一个人都能够相信自己的真诚不欺,以减少政敌,换来更多的友善。
因此曾国藩一生接人待物以诚为本,以拙为用。
他一生要求自己:&ldo;不说大话,不求虚名&rdo;,做事&ldo;情愿人占我的便益,断不肯我占人的便益&rdo;。
别人以巧以伪欺骗他,他却仍然以诚以拙相待。