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(三)指挥观察所的转移:适时转移指挥观察位置,是为了适应战斗形势的变化,在更有利的位置上实施指挥或防止敌人的袭击。
指挥观察所的转移有两种情况;一是主动转移,即战斗发展顺利,原位置不便于实施有效指挥或战斗告一段落,指挥观察所需向前推进;二是被动转移,即指挥位置暴露,受敌火力严重威胁或依上级指示转移。
指挥观察所转移的方式,有交替转移和一次性转移两种。
通常随战斗队形一次性转移。
当战斗激烈或遭敌火力压制时,为确保指挥的安全稳定,可实施交替转移,即由指挥员首先率领部分人员和器材向预定地区转移,其他人员仍在原地继续指挥战斗,待首批转移人员到达预备指挥观察所并沟通通信联络后再行转移。
指挥观察所的转移,不能中断对所属分队的有效指挥,为此,分队战斗行动处于关键时节时,通常不转移指挥观察所;一般情况下,营指挥观察所与连指挥观察所不能同时转移,以便相互接替指挥。
转移时通常应先请示报告上级、通报友邻和下级。
防御战斗中,指挥观察所转移必须经上级批准。
(四)指挥观察所的防卫:指挥观察所是分队的神经中枢,指挥控制的中心,战场信息
的集散场所,分队战斗力形成的关键纽带,同时,也是敌人重要的侦察和破坏目标。
特别是敌人各种远距离、高精度的侦察器材以及大规模面状杀伤武器使用于战场,使指挥观察所面临着越来越大的威胁。
因此,指挥观察所的防卫十分重要。
由于步兵指挥观察所规模较小,没有专门力量防卫,其防卫措施,一是对配置在指挥观察所附近执行战斗任务的分队,赋予其部分地面防卫任务;二是给指挥观察所内的各类人员配备必要的自卫武器,以加强其自身的防卫船力;三是建立严密的观察警报配系,营指挥观察所附近应设步哨、游动哨,组织对空警戒火力,以防敌空中袭击;四是建立防卫值班制度,以维护秩序,并严格保密,防止无关人员接近。
在进行上述了解任务、定下决心、组织协同和保障、组织与建立指挥观察所等工作的同时,还应进行战斗动员,组织指导各分队搞好各种物资器材准备,检查督促各分队按时完成战斗准备,组织分队开进或占领阵地等。
当情况允许时,应组织临战训练。
五、协调控制战斗:协调控制战斗行动是指挥员指挥分队落实战斗方案,实现战斗决心的活动,是战斗指挥过程中的实践阶段,是能否最终实现战斗决心的关键。
协调和控制是指挥活动的两项基本职能。
协调是指挥员为实现决心,对所属分队的时间序、空间序及相互作用行为出现的紊乱现象的自主调节过程。
控制主要指指挥员根据预定战斗目标和战斗方案,对指挥对象的不当行为采取纠正措施的职能。
协调控制战斗的根本原因在于,不论指挥员在定下决心、组织协同和保障时设想得如何全面,情况判断得如何正确,仗一旦打起来,所属各分队相互支援、相互协同的空间序和时间序都有可能发生紊乱,它们在执行原定计划和实现原定目标中都有可能发生偏离,而且这种紊乱和偏离现象往往持续地出现于战斗过程的始终。
指挥员欲实现既定战斗决心,就必须不断地对所属各分队的紊乱现象进行调整,对偏离现象进行纠正。
指挥员协调控制指挥对象的内容主要是:
(一)监督各分队执行战斗命令:主要是检查下级指挥员和士兵对战斗命令和各项预案,特别是对所担负的任务、完成任务的方法的理解和熟悉程度,下级的决心和行动方法是否符合上级意图;对下级不符合上级意面的决心内容要及时给予纠正;检查各分队执行命令和方案的情况,是否按协同要求,按规定时间、地点使用了兵力火器,展开了行动,进行了协同,隐蔽、伪装和保密措施是否符合要求,对难以完成的战斗任务及时给予协调解决。
(二)调整各分队的紊乱行为:由于战场情况的不确定性,分队战斗行动不可避免地会出现一些背离原战斗方案的现象,这就需要指挥员进行不间断的协调控制,根据总的战斗目标,纠正各分队行动的偏差和紊乱,将火力、突击、机动、防护有机地结合起来,使各分队战斗行动有序地发展,以达成总体战斗目的的实现。
调整各分队战斗部署时,应尽可能避免分队作战场横向运动,要严密组织战斗保障,确保分队迅速、安全、顺利地实施调整。
(三)帮助各分队解决战斗中的实际问题:要及时准确地掌握战场情况的发展变化,了解各分队战斗的实际情况,尤其是对各分队战斗的进展情况、人员伤亡、武器装备损耗和物资保障,应给予特别关注,及时帮助他们解决战斗中遇到的实际问题,以利于战斗任务的顺利完成。
(四)修正或重新定下战斗决心:战斗决心是建立在一定的情况判断基础之上的,和战场实际情况的发展不可能完全吻合。
毛泽东指出:战斗计划&ldo;部分地改变的事差不多每一作战都是有的,全部地改变的事也是间或有的。
&rdo;只要情况没有发生根本变化,就必须坚决执行上级命令,贯彻和修正既定决心,完成既定任务。
当战场情况发生根本性变化时,应当立即报告上级,并根据上级指示和新的情况定下新的决心,协调各分队的战斗行动。
情况发生急剧变化或者同上级的联络中斯时,应当勇于负责,根据上级总意图机断行事,并尽快恢复与上级的联系。