这一圈人大部分都已经从各种渠道获知了基本的理论,知道挣值管理是项目管理的一个核心,听两个人的对答,大家都一边思索一边记录。
纷纷针对问题对赵玉明发言。
倪士楠闻言,低头沉思了一会儿,在自己的笔记本上记录了下,再次开口道:”这方法你们已经使用过了吗?在软件开发方面的表现怎么样?“
赵玉明这会儿发现了陈咨就在他们身后,连忙把他给拉了出来道:“这问题有陈总在,还是让他这个发起人来回答大家吧!我也有很多的问题想问他,可惜陈总的时间总是不够,今天趁着这机会,咱们把疑问都一个个的道来!”
“哈!这样最好了!”
“赞同!”
大家纷纷众口一致的支持。
陈咨闻言苦笑道:“你们这是让我难做啊!现场这么多人,真这么搞,我觉得我就不眠不休也回答不了所有的问题,所以大家最好还是统计一下问题类别,我们既然都是项目管理人士,就要把这事情按项目管理来办,完全可以先计划、再执行的,大家觉得怎么样。”
倪士楠闻言鼓鼓掌道:“果然不亏是项目管理理论的开创者,要不小陈总就带着我们大家一起实践一下这个项目?就当师范了!”
这提议顿时获得了所有人的同意,周边的人这时候也发现了陈咨的存在,很多本来围过来问问题的,听到这个提议也都顺口支持,没一会儿,所有人都知道了。
话说这个讨论会本来应该由项目管理协会主持的,但是偏偏这些费用是新世纪出了,而新世纪公司又避嫌,导致这会议的计划安排就由副会长胡沙来安排。
而胡沙只当一个普通的讨论会来安排,这就导致乱糟糟的。
陈咨既然当了这个项目管理理论的开创者,当然当仁不让,正好让大家都感受一下,按照pmbok的理论要求,一个项目到底是怎么做的。
何况背书十遍不如实践一遍,还能够真正的认识这些巨大人脉,在他们中间树立自己项目管理专家的派头和威信,带来的好处不可估量。
未来自己肯定至少会在项目管理协会里面挂上一个比较关键的职位,等到这个协会真推广全国的时候,这第一次会议出现的事情估计都会成为花絮流传不断,那么自己带头的这个项目,搞不好会源源不断的为自己刷来数之不尽的威信的,由不得陈咨不动心。
这项目其实真不难,作为项目经理,先收集最后需要的输出成果,那就是两个可以推行出版的理论集!
倒推子成果成一个个里程碑(关键点)和成果,再到各个活动,再按自己本来已有的理论框架,一个个模块去讨论就好了!
就是哪些模块安排哪些专业人士参与?哪个主持?哪个收集问题?怎么讨论?怎么确定?
这里耗掉了点时间,其它的基本上很是简洁容易。
最后陈咨组建一个专业一点的团队最终审核就完事。
要陈咨自己去事必躬耕可能还真不行,但是做个合格的项目计划,那真不要太容易。
所以在陈咨不到半个小时,把计划一一列清,负责人历历在目,顿时感觉一切都有条有理,所有人对自己该干啥,能够达到啥目标都一清二楚。
所有人当即连声赞叹,原来真正的项目计划应该是这么安排的,项目经理只是组织大家提携纲领,计划是项目成员一起做出来的。
很多上午没参加交流会的人,顿时对陈咨多了一层认可和佩服。
内行看门道,外行看热闹。
能来的都算是内行人,自然看得出几份内涵。
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