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第141章 项目型组织(第2页)

但是具体优秀在哪?

为何这么做?

也一直没找着机会好好问问陈咨。

这会儿陈咨主动谈到了,自然想好好求解。

“引入项目管理体系以后,会导致销售接到业务订单后,把业务交给的不再是各个部门,譬如运营部门和生产部门,而是交给项目部门,项目部门再按照专业的计划来一步步的统筹所有资源,包括前出的销售部门,以达成整体的业务目标。“

“所以造成了所有的人和事面对的是项目本身,而不像以前一样面对的永远是领导。”

“我们国内的各个企事业单位或者工厂的领导,各位恐怕比我还明白,下决定的时候有几个是真正的根据市场和数据下决定的?”

“各位可以想想,大家单位的领导是怎样做决定的呢?”

面对所有人有点懵逼的眼神,陈咨微笑道:“大家觉得用‘拍脑袋’这次词语来形容准确吗?”

所有人稍稍思索,顿时‘嗤嗤’‘哈哈’的一阵哄笑。

想想自己领导下决定的样子,用‘拍脑袋’来形容,还真是非常的贴切形象。

尽管他们自己在属下的头脑里也一样是这样的模样,但是不妨碍这时候大家开心的鄙视一番。

嘲笑领导的愚蠢,从来是属下的乐趣之一。

根据经营数据来做决定,也从来是一个企业能够真正做大的核心特点之一。

这是目前从计划经济刚刚开始转型的国内企业完全不具备的能力。

而且拍脑袋也从来也不是这时代的专利,未来很多的企业不还是一样?

只是这总结在现在的人看来,还真是非常新颖的一种说法,因为这时候的企业拍脑袋下决定就是大家都这么做的,就是这么一种常态样样的常识。

但今天陈咨这么一掰开的解释,很多人才发现,‘确实啊!这么拍脑袋的决定,貌似确实很草率的’。

“所以,导入项目型的组织架构后,会逼的各个领导学会用数据说话,必须用数据来成为整个项目中的一员,改变凭借拍脑袋决定企业生死的荒唐行为。“

“而你企业会不觉得从‘面向领导型’转变为‘面向客户’型,完成wto级别竞争的组织变革。”

项目型组织事实上是21世纪才明确提出的一种企业组织概念,它的盛行得意于项目管理知识体系的完善和互联网、信息时代的发展。

但是事实上它一直存在的,譬如石油行业、铁路、通信行业等等。

由于其天生的项目性和效率要求,引起了管理界的兴趣,于是很多科技型企业加以引入改良。

由此催生了一个组织叫pmo(项目管理办公室),像未来著名的科技企业,就每一家都有这个组织。

国内鼎鼎大名的为华pmo更是成为企业的一道著名的品牌和文化,成为其横扫全球的大功臣之一。

……

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