&ldo;遗憾！

你只说，可能是从买股票或从买卖商品中赚了钱，我们不能满意。

没有这方面的形迹。

&rdo;

&ldo;或者中了彩票什么的吧。

要是那样，得到三百万左右的特赏也是不足为奇的！

&rdo;

&ldo;如果有这样意外的幸运，令弟难道不会给你这个唯一的亲人，分享这飞来的喜悦吗？你们兄弟之间的关系不是不坏吗？这种人主常情难道对你们不适用？&rdo;

&ldo;哦哦……我们之间的兄弟之谊确比别人要深得多……确实，这一点，检事先生讲得有理！

&rdo;

&ldo;彩票的高额当选者，一调查就能知道的，所以我们还要核实一下。

不过，我以为，大概这种可能性不大吧？&rdo;

信正显得有些局促了，三郎盯着他，继续说：&ldo;冢本先生，这可是重要问题呀。

根据这笔钱来源的性质，可以和凶手的动机结合起来判断。

您刚才希望我们早日将凶手逮住，那么你就应该毫无保留地将无论什么事，只要是想起来的，哪怕是还不知实际内容的事，都告诉我们为好。

&rdo;

信正俯首思索了一会儿道：&ldo;我只想到最常识的事……弟弟是否担任某个公司的经营顾问？&rdo;

&ldo;说经营顾问的确可以说通，但是，三百万元的金额作为当顾问的谢礼，是不是过多了？&rdo;

&ldo;检事先生！

使用新的产业组织管理的理论，由于改善了操作程序，改进了质量管理什么的，如果一年能节省三千万经费的话，一般的公司是乐意提供其中的十分之一来作为谢礼的。

年出售额一百亿元以上的公司，节约三千万元左右的经费，不算困难吧……&rdo;

&ldo;事实有可能如您所说，不过，对于这门新学问，我也多少作了调查。

看来，光凭个人的力量，是不可能制定这样具体而周密的计划的。

必须从各个方面综合测定：分析过去的经营实况，然后运用数学、经营学、工业学等知识，才有可能做到。

&rdo;

&ldo;在几个学者共同合作制订计划的情况下，即使公司支付相当数量的钱，分摊开来，个人所得还有多少呢？况且，共事的学者们理所当然知道这件事！

&rdo;

&ldo;确实如此。

对于我，这是专业以外的事，实在不内行……&rdo;

&ldo;假若有这种关系，那么，在葬礼时，这个公司一定会送来花圈，经理或董事什么的，一定会来向你们致悼，有这样的事吗？&rdo;

&ldo;没有……的确，这种可能性是不存在的。

&rdo;