而且两孩子最爱提问题，常常提出她无法招架的问题。

每次，她都是微笑地耐心解答，实在是遇到不会的，她会诚实地告诉他们，自己也不会。

等爸爸回来了，问爸爸。

然后，等韦涛下班回来后，她会告诉他，如果他知道就会解答，如果连他也无法回答的，就一起上网查。

所以，孩子们一直以为，妈妈不知道的，爸爸一定知道，爸爸就像超人一样无所不能。

顾汐温柔地在儿子与女儿额头上分别印下轻轻一吻，才微笑地走出儿童房。

两孩子三岁多，平时都是送到幼儿园，周末时接回家。

周末是他们与孩子的亲子日。

不过，由于在幼儿园养成了午睡的习惯，休息时，她也让他们按时午休。

顾汐经过书房，韦涛仍在电脑前专心做事。

韦涛经营的良盛越来越好，连续两年销量都是全国第一，光拿总部的返利就已经是笔很可观的收入。

但摊子大了，责任也更重。

顾汐生完孩子后，已经离开销售中心，进入一家合资企业，经营文化用品，工作比原来轻松了许多。

她现在最主要的任务，除了照顾两个小孩子，还有辅助韦涛的事业。

由于她对良盛的情况非常了解，经常能给韦涛的管理方案上提出行之有效的办法。

特别是韦涛初接手良盛的第一年，他们刚结婚，然后她又很快怀上孩子。

怀孕半年后，她闲赋在家。

韦涛刚开始管理良盛时，难免年轻气盛，有些方法比较严厉，而且马楚云走时，一些旧部也随后离开公司，留下的人也有不少暗地不服的。

顾汐了解了情况，替他出谋划策，主要是从人性化管理着手。

制定了新的薪资激励制度，调整了一些员工福利制度，并加大优秀员工的奖励机制，承诺每年有一次省外旅游的机会。

这些制度一一出台后，员工心理有了明显的变化。

特别是在看到优秀员工领到的额外奖励，大大刺激了员工的积极性。

她还让韦涛别再总是板着脸，要学会淡然微笑。

领导不需要摆架子，只需要保持一定的高度，让下属觉得领导看得更远、更前。

他们自然会更信服。

韦涛试着照作，开会时，也适时的给予称赞，中层管理者有了不一样的感受，也更愿意交流了。

顾汐每天除了作胎教，就是为他疏理工作上的问题与困难。

韦涛有时都不免担心，她老这样会不会影响孩子以后太沉闷。

顾汐说在锻炼孩子动脑机会，当她想问题时，常会想如果是他，他会怎么做?既要达到管理的效果，又能让下属心服口服。