下达战斗命令的要求是：（1）简明。

就是言简意赅，精炼明确。

重点内容要详细，周密，次要内容适当扶简；对于已在其他场合和时机明确过的内容不再重述，表达确实，对命令不能有两种理解，不需要解释；在能清楚表达意图的前提下，删简不必要的语言，不能有空话、废话。

（2）准确。

就是要准确表达决心内容和指挥员意图，不用含糊不清的语言和模棱两可的表述。

应准确使用军语，不生歧义。

（3）适时。

既不能在尚未形成基本战斗方案的情况下过早下达命令，又不能犹豫不决，拖延时间，丧失下达命令的最佳时机，造成分队战斗准备工作的忙乱和仓促。

为此，应把握敌情变化规律，选择最有利于我行动的时机下达命令；根据本分队战斗任务的性质，选择便于我进行战斗准备的时机下达命令。

根据上级指示和规定的战斗准备时限，确定下达命令的时机。

（4）保密。

就是强化保密意识，正确选择下达命令的方式。

对涉及到的战斗时间、地点和行动方案，要按战斗任务的实际需要，逐级明确。

尽量召集有关人员面对面下达命令，减少使用通信器材的机会。

不得不使用通信器材下达命令时，应采取干扰措施或使用暗语。

（二）组织协同动作：组织协同动作，是为使参战力量形成有机整体而计划与协调各分队相互配合行动的活动。

其目的是发挥各兵种（专业）分队的优长，保持协调一致的战斗行动，形成最大的合力，减少由于协同失调引起的战斗力内耗。

组织协同动作是对战斗决心的进一步展开，是贯彻和实现决心的重要措施。

如果说定下决心主要表现为决策过程的话，那么组织协同动作则表现为对策过程，多手准备、多种行动方案都可在此体现出来。

随着现代战斗突然性、破坏性和复杂性的增大，组织协同动作的要求也越来越高。

组织协同动作主要的依据是：上级的协同动作指示，本级决心，敌人的行动企图、战术特点和战斗地域的地形特点及所属和配属分队的战斗特长与作战能力等。

组织协同动作的步骤，一是预定协同动作预案，即在了解任务，判断情况，定下决心的过程中，进行必要的比较和推演，并划分时节，预想情况，明确打法，规定信（记）号，形成协同动作腹案；二是按预案力求在现地组织协同动作，情况不允许时，也可在地图或抄盘上组织。

各分队协同动作可在下达战斗命令时一并明确，也可独立组织。

如情况允许，还应在图上、抄盘或选择相似地形组织演练，进一步完善和熟悉各时节的协同动作。

协同动作，通常按照战斗时节或者行动组织，也可按照任务或者目标组织。

按照战斗时节或者行动组织协同动作的方法是：