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第一个&ldo;&rdo;指的是&ldo;模块&rdo;(odule)。
富士康在掌握了连接器、机壳等&ldo;关键零组件&rdo;之后,向上聚合,进入&ldo;模块&rdo;化制造的阶段。
所谓&ldo;模块&rdo;,其实就是一定规格化的产品整合状态。
成百上千散乱的电子元器件,由导线相互连接,从而发挥出各自的功能,最后形成电子产品的整体功能。
在电子产品中,这些元器件的组合是不能散乱的,需要进行整合,将一些相关的元器件科学地排列组合形成最佳排列,成千上百的元器件组合在一起,一部电脑由几大件组合起来。
但是&ldo;模块&rdo;和&ldo;组装&rdo;不同,因为&ldo;组装&rdo;只是零件的结合,&ldo;模块化&rdo;却有着&ldo;整合&rdo;的涵义。
良好的&ldo;模块化&rdo;,各元器件之间可以相互作用配合,不但形成最佳排列,而且功能最佳,还可以降低总组件的使用数量、进一步节省成本及生产效率。
比如说&ldo;准系统&rdo;就是一种供组装前的模块化产品,许多电子零件也都有模块化的制造过程,像电池模块、散热模块、内存模块等。
第二个&ldo;&rdo;是移动、复制(ove)。
从&ldo;关键零组件&rdo;到&ldo;模块化&rdo;,进而就制造出完整的电子产品。
这个过程的零件、技术、设备、经验、员工等可以迅速的转移、转化到生产另一种电子产品。
从电脑到手机,到消费电子,甚至到汽车,大体上是相通的。
手机、ipod、游戏机,实际上都是特殊功能的电脑,从正在发展的汽车电子方面来说,汽车也是一部大的电脑。
在未来&ldo;光、机、电&rdo;产品整合的趋势之下,代表的是零件、模块、系统的整合模式,也对光机电产品相当有利。
正是这种转化,让富士康不停地进入新领域,开发新产品,迎来新客户,缔造新产业。
在富士康的产业树冠上,结出电脑、手机、ipod、p4、游戏机、照相机、电视机、dvd、程控电话机等一系列产品之果,可谓根深叶茂,蓬蓬勃勃。
近年,富士康又在&ldo;&rdo;的头尾加上了&ldo;e&rdo;和&ldo;s&rdo;,成为&ldo;es&rdo;。
e指的是&ldo;信息流&rdo;,利用互联网技术,让从设计、生产到出货更加精确快速;而&ldo;s&rdo;指的是&ldo;服务&rdo;(servce),主要是指&ldo;共同设计&rdo;。
如此,速度、品质、成本、科技、服务、资源的六大竞争力都能从es找到源泉。
es模式为富士康的产业扩张发挥出无人能敌的效能。
效能之一:上下游互动。
模具、连接器、机壳、准系统,技术、制造、产品的一步步提升,让产品在一条产业链上不断地结出果实,上游推动产业向下游快速前进;每一种新产品推出,又都带动上游产业的进一步提升。
这种上下游产业的互动,既体现了产业专注的优点,又爆发出多元化的扩张能力,有效地解决了专业化和多元化的矛盾。
这种互动促进让富士康所涉及的产品都达到35以上全球市场占有率。
效能之二:资源共用。
许多人惊叹,富士康产品的报价为什么这么低,甚至低出30以上。
从es资源共享中,可以窥探到其成本降低的奥妙。
塑料、钢材、电容、电阻、线缆等原材料的采购,可以一并进行,合在一起,数额巨大,向供应商出的价格就最低。
效能之三:平衡利润。
es不但能够降低成本,还能够提高利润率。
首先,es产生的强大制造能力,让富士康能迅速地推出新产品,提升产量,在产品最能赚钱的时候,最大化的量产。
其次,产品进入微利时期之后,由于富士康能够完成完整产品的制造组装,把降低成本的各个环节都控制在了自己手里,这个元器件不挣钱,另一个元器件能够挣钱;这道工序不挣钱,另一道工序却能够挣钱,总能平衡出利润。