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◆不做改革的牺牲品
虽然环境逼着你要冒一定的险,但并不意味着你能没有底线。
我在做联想的时候,给自己画了一个底线,其实挺起作用的,这个底线就是,我不在改革中犯错误。
最开始这句话是:不做改革的牺牲品。
后来有人提意见说这句话不好听,就把它改成:不在改革中犯错误。
这句话,还是很重要的,你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能不行的时候强行去改造环境,那一定会头破血流。
1984年和我同时起步办公司的有好多出名的人物,好多出名的企业家,但今天还在位的不多了。
这些人其中有相当一批是没有把这个问题把握好。
你拿褚时健本身来讲,他也属于这种类型。
高科技企业发展有四道关口,第一是观念,第二是环境,第三是机制,第四是管理,重要程度未必按这个排法,环境只是其中的一个。
到后来,大家就要拼机制拼管理等等。
对年轻同志在环境认识上的建议主要是,一个企业在成活的时候,会受到方方面面说不清的压力,这些东西如果单个来的话,还能应付。
有时候连续出现或者叠加在一起出现,就会有要死要活的危险,这种情况曾经发生过。
但是大多数的情况下都是单个来的。
两三个压力如果挤在一起同时来,这个企业可能就要受不了了,我就要受不了了。
对于企业的发展来说,周边的环境也极其重要。
对一个鸡蛋孵出的小鸡来说,37度半到39度的温度最为合适。
那么,40度到41度的时候,鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢,我想生命力顽强的鸡蛋还是能孵出小鸡来,但到了100度的温度一定不行了。
对企业来说,1978年以前可能是100度的温度,什么鸡蛋也孵不出鸡来。
而十一届三中全会以后,可能就是45度的温度,生命力极强的鸡蛋才能孵出来。
到1984年我们办联想的时候,大概就是42度的温度。
今天的温度大概是40度左右,也不是最好的温度。
因此,生命力顽强的鸡蛋就在研究自己周围的环境,一方面促使环境更适合,一方面加强自己的生命力以便顽强地孵出来。
如果大环境不好,求助于小环境,小环境不好,试图改造小环境,改变不了,宁可不做也不当改革的牺牲品。
◆我们用拐大弯的方式解决产权问题
在1987年前后,吴敬琏老师带着工作组已在中关村进行过股份制改造,但我没有找他们,认为时机不合适。
这和开车拐大弯是一个道理,开汽车到一个地方急着拐,就要翻,如果提前知道要拐,就能拐过去。
直到1993年,我们觉得时机差不多合适了,所以向中科院提出改制,实施员工持股。
虽然没能一步到位,但拿下分红权也是一个进步。
我们的国家是社会主义初级阶段,所以很多事情都还缺乏相应的配套政策,这样就使得在企业的生存环境中会有很多不应时的东西。