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主导性公司各有策略来制造热忱。
策略的范围从销售会议上的精神讲话,到一对一的对话情境。
许多产业公司都协助其员工选修戴尔。
卡耐基的课程,然而只有少数因为义务进修而出席。
约翰。
艾默瑞,世界最大空运公司之一的领导人,其于1948年选修了卡耐基课程。
他不仅继续送艾默瑞的员工来上卡耐基课程,同时还根据热忱理念发展了一套管理规则。
艾默瑞说:&ldo;戴尔。
卡耐基教导我热忱的力量。
如果你能热中于你们做的事,不论是什么事,不管是销售商品、销售服务或推销自己,热忱是具有感染性的。
那是我在艾默瑞的真正工作‐‐啦啦队队长。
&ldo;
多明洛比萨的老板汤姆。
莫拉罕,在数年前选修了卡耐基课程。
当时他的公司正是走向全国最大比萨连锁店的关键时刻。
今天,他致力于在其机构中教导热忱。
送货员开快车以符合公司保证的30分钟送货到家的承诺,此举已不仅只是产品的提升而已,汤姆也是持着卡耐基&ldo;热忱&rdo;的原则而行的。
今天,卡耐基不再孤单地喊着热忱乃成功之钥;逐渐地,美国企业的主管人士开始负责起&ldo;热忱&rdo;的推广与执行,以便能与向来以&ldo;热忱&rdo;自豪的日本公司相匹敌。
卡耐基也了解,最终仍要让人了解表达热忱的用意何在。
一场精神讲话能使你早些动手工作,热忱的运用能使雇主相信你是该工作的最佳人选。
但是,除非你的热忱是真心诚意的,否则你自己和你的雇主终将对你感到失望。
幸运地,卡耐基在青年会馆授课的那天,发现了这不仅可以表达他热忱的行业,更能借此唤起他人的热忱。
对他而言,公众演说课程是最终且最正确的事业。
他结合了教育及经验成为一名推销员、演员及教师,并配合了他对传教士及牧师工作的冲劲。
卡耐基的写作甚至得益于自我发现。
在书中,他不仅为了个人成就感到光荣,更把精力及成功的感觉传达给他人。
回顾1912年青年会的一个夜晚,24岁的戴尔。
卡耐基终于在他的人生旅途上步入了某种境界。
六、开创事业中的事业
1912年,工业化、都市化及外来移民三大力量造成了美国商业的蓬勃发展,自1865年以来,人口激增为原来的三倍,而每年的国民所得更攀升至原有的二倍之多。