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积极的加强以及不在意前几堂课中受到的批评,是建立信心最有效的方法。
效率应不断地被提及。
大多数的年轻男子每天会被他们的老板批评或受客户的气。
在学校里,大多数都有违规受罚的经验,这些都是导致人们畏惧演说的因素。
他们需要奖励,而不是更多的批评。
巧的是,卡耐基授课的地点离哥伦比亚大学只隔数街之远。
同时,约翰。
戴威正于哥伦比亚大学发展其教育哲学。
戴威认为知识涉及行为,他认为天才在学习的时候,仍需借由行为来达成。
卡耐基的课程既无知识又无哲学基础的支持,然而在他推展的课程中没有人是被动的坐上一节课。
至少每节课有一次机会,通常是两次,学员们必须离开座位面对全班说话。
在类似的实习方式里,卡耐基制造了一种和善、支持性的学习环境。
他在课堂上增添了共同尊重及信任,也促使课程变得更为有趣。
如果他不能把4个小时的夜间课程教得趣味盎然,学生可能在终日疲惫的工作下更觉得无聊乏味。
此种取向也使得卡耐基在夜复一夜的授课过程中较不觉得疲倦。
当卡耐基在不可能成为哥伦比亚大学或纽约大学的教师时,却能以一名独立自主的教师姿态成功的发迹于青年会,这可能是他获得的最佳运道。
当然,这也扭转了戴尔。
卡耐基课程的命运。
此意味着卡耐基能永远自由地运用经验,即兴地增减授课内容。
除了以下两原则外,卡耐基可全然不顾其他原则而使用新法。
该二原则为‐‐使用的方法是否有助于学生?使用的方法是否能使学生回来学习更多课程?作为一名独立自主的教师,必须能使学生再度回到课堂中,除了学生自己的意愿外,没有任何外界因素能使他们履行上课的责任。
当戴尔。
卡耐基机构无声无息地成长,成为年收入超过百万美元的企业时,其他教育机构皆惊讶得目瞪口呆。
倘若实用与理论背道而驰,教育事业则需日益求精,否则注册名额必然枯竭。
营利与非营利教育事业常存着&ldo;我们对他们&rdo;的关系。
在戴尔。
卡耐基创建了公众演说课程的75年当中,他的课程及组织已自裁剪边缘转向坐拥主流。
在1938年第23届全美演说教师国家性组织会议上,一名演说教授告诉他的同事们:&ldo;今天,美国最佳的公众演说及教学课程实属戴尔。
卡耐基组织所创。
理由是他们致力于教授公众演说。