先喝了口豆浆,林若漪用起了早餐,嘴上说:“怎么今天也跑步了。”
周宽简单提了句是冶一带的。
心中却也嘀咕起来:“世界就这么参差,有人想着提前储备锻炼耐力,有人漂亮到满大街都有追求者却在苦恼感情生活可能会绝望……”
听完,林若漪抬头看了眼周宽,又问:“最近是不是很忙。”
然后提了句:“我看到中国微博网加了几个新广告,也看到了一些比较热门的评论在说中国微博网的广告业务很良心。”
闻言,周宽轻松的回答:“说起这个,我可算是能歇口气了,中国微博网的业务大前天交给别人接手了。”
林若漪先是微愕,接着反应过来:“哦,是跟财务一样吧。”
又说:“反正现在都是重复工作,你是不需要事必躬亲。”
周宽点了下头,没多说。
“……”
正如林若漪所说,现在都是重复工作了,周宽不需要事必躬亲。
他在商业上的角色定位更多是决策者,而不是执行者。
在草台创立至今,每个类别第一桩生意,周宽都是自己谈的,这扩大了他的见识面,也收获了一些经验。
毕竟商业上始终要面临的核心问题是:人与人之间的顺畅沟通交流。
但现在草台的这些类别都开发完了,也开始从草台过渡到鸿鹄,周宽自然不再每一桩事情都亲力亲为。
8号周宽与谭晓蔓谈完之后,中国微博网的广告业务也由谭晓蔓安排专人接手了。
连专门开设给广告业务的电话也改到了专人接听。
这几天以来,中国微博网的广告业务一改之前的停滞,在‘良心’口碑效应下有了更多意向方。
比如:原本广告投放预定到7号的赛雅再度续费了10天。
其它部分广告位也有续费的。
中国微博网的广告营业收入总计也已经到了126万。
每个开发出来的广告资源位都有不同的公司感兴趣,甚至有公司还想要提前预定已被占据的优质广告位。
不过,周宽并没有急于塞满18个广告位。
他想的是在合适时机推出app版,再‘优化’网站之后全部放出,一并上线app广告资源位。
同时,周宽否决了一些提议。
比如对网站进行安全升级、稳定性升级等等。
本来自打上线广告业务后,除人工成本外,网站的运营成本已经从300多每天大幅涨到了1000多每天。
相当于至多每月300万的营业收入就需要每月付出至少3万的网站服务器资源运营成本。
还不包含人工成本、税务、杂费等等成本。
实际上按现在的规格算,单月营业收入也就一百六七十万。
财务陈嘉算了笔账,光是人工成本每月就得6万左右,其它杂七杂八加上税务加上网站资源成本,每月成本差不多到了30万。
这让周宽彻底明白,网站运营成本这个东西不是光看服务器资源这种简单东西的。
而网站安全升级、稳定性升级这些加起来每月最低也要增加30万的成本支出,这显然不符合周宽的利益。
不能因为从草台转向鸿鹄,鸿鹄又有谭晓蔓投进来的1500万,就觉得这点成本支出无所谓。
不论是草台还是鸿鹄,都是生意,挣钱才是第一位的。
而且周宽已经定下来了鸿鹄的发展大方向:以尽可能低的运营成本攫取尽可能高的信息价值。
所以周宽还是之前的老态度:没必要维持太稳定、太安全的中国微博网。
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