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第103章 许雷的执行力（第1页）
第103章许雷的执行力
没有意外，许雷选择加盟聚美，被分众收购的好耶很快就批准了许雷的辞职，几天后许雷就和曲黎一起飞到了羊城。
“聚美是一家技术驱动型企业，我们的核心竞争力是正在打造的中台1.0系统，这背后有着复杂的后台技术支持，我也不是很了解，林兵负责这一块，占据了很大一部分成本。”曲黎带着许雷到聚美各个部门，顺便和大家混个脸熟。
“这么做资金压力很重吧？”
“所以啊，我们的压力很重，模式淘寳积累了巨大的优势，培养了一只强大的团队，只有重资产的B2C才可能通过差异化竞争在未来战胜淘寳。”
“可是互联网以快打慢，我们现在慢了，以后真的能够赶上淘寳吗？”
“这就要靠云计算了，有一点你可能不知道，电商网站不同时间段承受的压力不一样，有时候有大量计算资源闲置，有时候却又超负荷，还有来自外界的ddos攻击。
在电商迅猛增长的时候，计算资源的闲置并不算什么，也就是提前的硬件投资而已，一旦电商发展速度放缓，那么就会有庞大的资源浪费，云计算就能解决这个问题，而且还有机会成为互联网基础设施，成为公司重要的盈利来源之一……”
“那我们的技术优势能够维持多久，阿狸到时候人力物力财力都比我们多，我们怎么应对？”
“不知道，我不可能预测未来，只能尽力将现在的一切做好，在不可能中创造出可能。”
阿狸淘寳在中帼电商市场简直是神一般的存在，如果是21世纪初创业，或许能够和淘寳斗一斗，但现在嘛，阿狸大势已成，怎么和他斗？国内互联网最有钱的两家互联网企业白度、企鹅都进入了市场，照样被淘寳打的体无完肤，曲黎缺钱缺人，有多大的能耐超过淘寳，再说了，还会面临道德陷阱。
都知道曲黎的聚美是在淘寳成长起来的，反过来要消灭淘寳，这是反骨仔还是？
许雷也没有办法，跟着曲黎走了一遍代工厂，熟悉祥云、丹琳和全棉时代三大品牌的流程，一定程度上是利润的主要来源。
“我们马上就要开启全品类扩张的道路了，这对我们是一个巨大的挑战……”曲黎开始打鸡血
“我们要根据淘寳消费数据分析出畅销品类，综合考虑物流配送，以此确定优先级别，从鞋类开始，然后是日用百货。”
“其实我觉得可以直接开拓手机电脑数码小家电，粤省这边产业链集中，而且配送难度并不大……”
“想是想，就怕我们…我们没有经验……”曲黎想说担心团队能力，手机数码电脑小家电单价较高，风险比较大。
“一开始卖衣服不也没有经验，我们又不是一步到位。”
“既然这样，你决定吧，什么时候准备好了什么时候上！”….
“好的！”许雷满意的笑了
一个季度只有3000万左右的电商居然手握5亿现金，这种奇葩事情都出现了，那就应该好好利用。
然后就是物流，半年内在北上广深苏杭蓉渝津加粤省实现货到付款，一年内搭建起一个覆盖全国的物流运输网络。
网络支付适合敢于冒险的新潮人群，有较强的动手能力，而货到付款，明显可以让那些不怎么熟悉网络支付的用户尝试，相当于增加了目标用户群体。
周廷接下了重任，自营物流，信息化管理就要从他开始了。
聚美的事情变得越来越繁杂，采购团队的规模越来越大，内控的压力越来越大，本来想跑路，可每天都有事情要他处理，比如鞋业品牌除了国际大厂，国内的集中在副建晋江、莆田，要不要去拜访？
似乎可行，安踏今年就要到香江上市了，开拓电商市场，明显有利于他们说故事。于是乎曲黎和许雷飞到晋江谈合作，受到了热烈的欢迎，聚美的原则是不接受供应商的宴请，所以很快就进入正式的商谈阶段。
安踏的CEO是一名年轻有为的代表，因他对中帼体育的特殊贡献，被评为第17届“中帼十大杰出青年”。不过他对个人的营销能力显然不如曲黎，短短两年时间全国的知名度就超过了丁总。……
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