双方在这件事上也可以说是一拍即合。
杨少宗在办养猪场的事上是很急切的,随着88年物价管制松动,国内猪肉供应价格在明年8月就会增涨到每斤4元,也就是说三十万生猪存栏量的养猪场一年的产值就不会低于4个亿。
随着全国猪肉的价格增长,优良猪苗和种猪市场的争夺就会迅速加剧,那时候再想大建养猪场的成本就太高了。从87年到88年受物价管制松动的影响,国内有一个非常强烈的通货膨胀危机,杨少宗的想法就是现在将所有钱都投入到生产建设中,而这就是让公社财产保值增值的最佳之路。
简单的说,如果公社现在有100万rb资金,一直压在手里不用,到了明年10月左右就仅能相当于目前的50万rb,中间贬值了一倍。
杨少宗要做的事情就这么简单,但也绝对不简单。
旗山的经济建设已经上了一个快通道,旗山肉联厂这个月已经要将整个销售市场铺设开,在宁州、淮山、淮中、祁州、淮海五个城市同时推广,按照宁州的销售额计算,每个月的稳定销售额完全有可能增长到200万元,净利润不会低于30万元。
一个月30万元的利润累积,加上从鸿远公司那里借过来的暂时也不急着还的五百万贷款,适当的时候再找一些途径和银行那边借些钱,基本可以支撑旗山肉联厂的转型。
杨建林这些天正在和省农垦总公司谈合同,愿意按照每斤16块的价格收购毛猪,价格比市场价要高出2毛钱,条件是每一笔合同都按照分期三个月的方式结帐,交易日首付30,余下三个月的月底分别支付20、30、20。
之所以要用这样的方式的付款,杨少宗的目标还是为了保持整个现金流的稳定性,用一角钱就能撬动一块钱的市场份额。
旗山煤矿厂的月产能在年底就能逐步达到3万吨,明年大约会维持在60万吨的产能,即便煤炭价格不继续上涨的年产值也有3000万元,偿还掉冰箱总厂的贷款是绰绰有余。
只要利用好这些资金,维持住旗山煤矿厂、肉联厂和养猪场在现金流上的问题,保证每一家厂都能在不缺现金的情况下运转,杨少宗就能在最短的时间内充分将每一分钱的作用都发挥到最大,而这就要求每一笔账的进出和每一笔收购款都要经过计算。
所以,杨少宗才会将赵琪这个会计调到经济办工作,就是要帮他一起将帐目算准,控制好整个现金流的波动期上下线的幅度,小心的调整开每一笔日常支出和大额支出的峰值,绝对不能挤压在一起。
比如说两厂一场的发薪日绝对不能在同一周,同时最好和公社的结算期分布开,一周一个。
什么叫财务总监,这就是财务总监的工作。
同样的一千万rb在不同的企业家手中会产生完全不同的效果,同样的投入、产业、市场,在同样的现金危机中有些企业可以度过难关,有些企业就不能,这里面的差别就在于企业财务的风险和流量监管上。
杨少宗虽然不是专业的财务专家,但这样的能力还是具备的。
在他的小心控制下,旗山的经济基础正在出现日新月异的变化,几乎每一天都有新的事情发展,为了尽早做好企业转型,旗山肉联厂的郑树桐正在加紧进行基层职工培训,汪友涵同意担任旗山煤矿厂的新厂长,也和魏国光老工段长的帮下一起进行职工技能和安全意识学习,养猪场正在招人,还会在省畜牧所的帮助下办一个饲养员短期培训班。
好项目、资金、人才。
缺一不可。
旗山的每一天都在变化,每一天早晨起来的杨少宗都会看到新的发展,面对新的问题,当他每一次面对着朝晨的阳光,光着上身站在肉联厂宿舍区的大走廊上刷着牙,看着那耀眼的金光,他心里就总觉得特别的温暖。
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