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姚祖山笑了,&ldo;孺子可教,你看问题已经不停留在表面了。
&rdo;
唐帅心里很高兴,嘴上却说,&ldo;呆在您身边这么久了,也学了点皮毛。
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姚祖山大笑,&ldo;把我当客户了?!拍马屁呢。
&rdo;
如果姚祖山愿意跟下属开玩笑,说明他心情还不错。
唐帅笑了笑,&ldo;忽悠这功夫,我刚入门,还不会用。
这不,拍到马蹄子了。
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&ldo;你的这三个方法,用在不同的人身上,会有不同的效果。
&rdo;姚祖山也感兴趣了,&ldo;比如第一种:正面教育,适合放在基层员工管理;第二种:利用人性,适合管理中层或中高层干部。
第三种:更有趣的游戏,适合管理高层干部。
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唐帅低下头认真想了想,觉得很有道理,对姚祖山很是敬佩。
&ldo;老板,您怎么看待管理?&rdo;
&ldo;这个问题可大可小。
说得通俗点,就是制定一个大家都接受的游戏规则,然后所有人在这个规则里扮演不同的角色。
说得专业点,就是通过别人来做事,高效率地完成组织的目标,创造出高的效能,使产出最大化。
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&ldo;那,您认为管理分几个层次?&rdo;
&ldo;你不会跟由甲学得吧,她弄了个销售几重境界,你又弄管理几个层次?&rdo;姚祖山乐了,这两个下属像约好似的。
唐帅苦笑,&ldo;我还真不知道她那档子事。
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&ldo;不过,你的问题也有点意思。
&rdo;姚祖山看到下属有点窘迫,解围道,&ldo;你让我想想。
&rdo;过了一会儿,抬起头,心中已有答案:
&ldo;管理这门学问更深啊,也许我穷其一生的力量也无法参透。
同时理论与实践也有很大区别。
我个人认为,管理可以分为五个层次。
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唐帅点点头。
&ldo;最常见的是时间管理,比如员工上下班打卡,有固定的工位,从事固定的工作。
第二个层次,属地管理。
人在一个固定的区域里,工作局限在这个空间里。
第三个层次,绩效管理。
比如把工作设为kpi指标,跟收入与奖金、提成等挂钩。
it公司的基层员工,多为这种管理模式。