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从更早的时候,姚祖山就有意地慢慢训练他。
给他平台给他机会,参与到公司其他方面的事务,包括这次的商务谈判,对他也是一种学习。
等这次项目完成后,姚祖山已有打算调他到销售管理岗位去锻炼。
轮岗制度,是一个公司培养人才的好方法。
大型公司都很看重内部轮岗制度的建立,天宇公司也不例外。
姚祖山更倾向这种做法。
轮岗制度是公司快速发展复合型人才的有效方法。
对个人成长而言,轮岗可以强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光,从而为升职做好准备;而对于企业来说,在轮岗中发掘优秀人才也是一大收获。
姚祖山也看到这种制度的弊端,那就是近亲势力的繁殖,以及内部挖角的恶性竞争。
所以他给集团建议出台相关制度,轮岗人员必须得到调出与调入部门的双向同意。
作为管理者,如何奖励下属是要讲究技巧的。
对姚祖山而言,更希望自己的奖赏能发挥出最大的效果,这样也能让下属对自己更加感恩。
如果一个老板给出的奖励,员工感到无动于衷,或可有可无,这是非常糟糕的一件事。
错误不在下属,而是老板的问题。
说明他看人不准,方式运用不当。
上级与下属的关系,说到底,也是一种成交。
只不过这种成交,跟管理风格有很大关系,笼统来说分为两种,有些领导善于跟下属交心,有些领导喜欢用钱做交易。
姚祖山更崇尚的是前者,如何交心的管理风格。
看着姚祖山陷入沉思,由甲和唐帅并不知道他在想什么?也不好问,只有静静地等待。
姚祖山又想了一会,已经有了初步的想法。
&ldo;我们已经打完了一场硬仗,打得非常漂亮,这个功劳在于两位。
&rdo;见由甲和唐帅脸上带着笑,他也笑了,&ldo;你们想要什么?&rdo;
&ldo;老板,&rdo;由甲看了一眼唐帅,又接着说道,&ldo;我什么都不要,就给我几天假,睡睡懒觉就行。
&rdo;
&ldo;由甲这次确实很辛苦,最大的功臣除了老板,就是她了。
&rdo;唐帅没搞懂姚祖山真正的意思。
&ldo;呵呵,由甲,你的这个愿望我一定帮你实现,但不是现在。
如果把这个项目比做长征,现在我们还只是走了三分之一,还有三分之二的路没走。
所以,你的这个愿望先在我这儿放着,到时记得提醒我。
&rdo;
&ldo;老板,放你那儿,说实话,有等于没有。