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&ldo;你又不能跟我上台…&rdo;,我说。
工行又非常突然出其不意地摸了一下我的头发,用有点蛊惑性的声音说:&ldo;不要担心,我不会让别人欺负你的。
&rdo;
听了这话,我好像真的安心了一点。
我向大家介绍了我的公司情况,产品信息,未来计划,又总结陈述了为什么我的股票会有升值的空间。
可能人一紧张的时候,就会把话讲的很快。
才用了原定时间的三分之二,我就没话好说了。
看着大家在下面吃吃喝喝,我觉得自己的肚子也很饿。
看一眼工行,他在很认真地听我讲话。
这个工行,大概是不知道什么叫做饿的。
在农行的庆祝会上,他也是一直干坐着。
现在也是。
要是换了我,眼前摆着吃的东西,是肯定要把爪子伸过去的。
后来就是大家的提问时间了。
事业部和商贷通是最被关注的两个问题。
这两个可都是我的得意之作。
事业部制的改革,被媒体称为&ldo;民生变法&rdo;。
在2008年的金融危机里面,改革的成效显现。
四大行业金融事业部‐‐地产、能源、交通、冶金,所处的行业都在当年经历了过山车式的大起大落,但是,因为事业部体制带来了专业化能力的提升,银行化解了这些行业的风险。
至于商贷通呢,当然也是一个很好很好的产品啦。
商贷通让贷款增长了很多。
这两个问题都是我事先准备过的,所以吹嘘起来十分流利。
&ldo;我想问一个问题&rdo;,一个很瘦的男人突然举手示意了我一下:&ldo;能不能请你告诉我,为何从创办到现在,你的运营成本一直居高不下?&rdo;
嗯?
我是真的没有想到有人会问我这个问题。
下面三百多双眼睛看着我。
我有点发懵。
他说的是个事实。
这十几年来,民生银行的运营成本一直高得惊人。
在同业里,没有人能比得上。
他抛出这个问题,可真够让我为难的。
怎么才能在回答这个问题的同时再夸耀一下自己呢?
我觉得自己好像有点慌了。
手指也有点微微的发凉。