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1952年

10月，松下第三次出国，与荷兰菲利浦公司正式签署了技术

合作协定，同时，日荷合资企业——松下电子工业股份有限公司也于同年

12月诞生了。从

1951年松下访欧第一次与菲利浦公司接触算起，到各项

条件具备，合作协议正式签订为止，用了将近一年的时间。松下电子工业

股份有限公司在大阪兴建了一座规模和技术水平都在世界前列的新型工

厂。新厂于

1954年投产。主要生产电灯泡、日光灯以及真空管、晶体管、

电子管、半导体等产品。从那以后，松下电器公司全部使用这个工厂的电

子管、半导体零件来生产收音机和电视机等电子产品，质量达到了世界水

平。1967年，松下电器公司与菲利浦公司的合作，顺利地进入了合同所

规定的最后期限，经双方协商，合同延期

10年。在过去

15年间，双方对

提取技术指导费和和经营指导费的比例曾作了调整，分别改为

3％和

2％，合同续签时，这两项费用拉平为

2。5％。同菲利浦公司的合作，对松

下来说是同外国公司合资办企业的初次尝试，由此松下也得到了在世界范

围里重新思考经营价值的宝贵机会。

对于经营价值，日本人过去看得很轻。自松下开始才得以升值。松下

认为：“不能认为经营是无偿的，事实上经营与技术是等量齐观、缺一不

可的。”在同菲利浦公司的合作中，松下让对方承认了经营的价值。日本

电子工业的迅速发展，很大程度要归功于松下公司同菲利浦公司的合作。

□走向兼收并蓄的跨国公司

1952年

2月的一天，老朋友久保田四郎先生来松下家做客，与他同

来的还有一位中川电机公司的总经理中川怀春君。据久保田先生介绍，中

川在

1939年靠自己的力量创建了中川机械公司（即中川电机公司前身），

战后一直为盟军生产冰箱。盟军撤走后，中川打算面向国内生产冰箱。为

此，他去向久保田请教。久保田告诉他，要想成功，就必须请松下先生把

公司接过去。中川这时向松下简明扼要地谈了他的公司情况。当时，中川

电机公司的流动资金虽只有

5000万元，但固定资产却达

3亿元上下。看

到他对自己公司的情况了如指掌，松下不禁感到中川是个优秀的人才。中

川说：“如果松下先生接收我的公司，我将不提任何条件。我愿无条件地

把公司托付于您。”松下听后，感动不已。凭经营者的第六感觉，松下认

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