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第10部分(第1页)

命力的象征,有了激情,才有了灵感的火花,才有了鲜明的个性,

才有了人际关系中的强烈感染力,也才有了解决问题的魅力和方法。

牟明星从浙江大学软件学院毕业才3年,已成了上海财客信息

技术有限公司技术总监。他创办的“财客在线”一跃成为中国最大

的在线财务管理平台之一。

他的第一次创业以失败告终,他和两个同学参赛的项目是建起

“易书网”,做网上零售、批发等,是一个在线交易二手书的平台。

这在当时是个相当新潮的创意,只可惜这个项目开发出以后没有运

营起来。牟明星很遗憾地说:“团队里缺乏创业的激情,不太坚持得

住。”

“易书网”的这段惨痛经历让牟明星在后来寻找团队伙伴的时

候格外细心,“就跟找对象一样,光一方热情还真不行。”

2005年5月,在软件学院学满1年后,牟明星进入上海一家软

件公司实习。牟明星一边学技术,一边了解业务。3个月后,基本

弄懂了常用技术的他又发现了问题:为什么公司的产品不错,却一

直卖不出去?

通过调研,他得出了这样的解释:缺乏健全的诚信机制,更重

要的是,中国信息化建设起步较晚,中小企业的管理水平也较低,

不少企业主还是作坊管理,在桌面版管理软件都不想用的时候,怎

么能让他一步登天到网上来进行管理?

“当时,我想起一个圆珠笔芯的故事。圆珠笔刚发明的时候,

发现笔头的钢珠不耐磨。每每墨水没用完,钢珠先磨坏了。厂家费

尽心思,没办法解决。于是有人想出了一个极简单的办法,解决了

这个问题:把笔芯的长度缩短一半,使得钢珠还没磨坏的时候,墨

水就用完了。”

牟明星用起了同样的反向思维,“降低一下我的客户的层次,把

客户从‘中小’企业降为‘小微’企业,甚至个人。这部分用户对

数据安全性要求不高,也不需要很高的管理水平。”解决了这个难题,

针对个人用户的“财客在线”应运而生。

激情如果不能持久,那企业就会像烟火一样绚烂一时,便归于

沉寂。牟明星的成功来自对事业持久的激情,这种持久的激情让他

在困难面前能够一如既往地走下去。

领导者的激情一般都是来自挑战,大多数领导者总是乐于寻求

富有意义的挑战,希望做的事情能够挑战自己的能力极限,从而充

满了激情。所以如果要将激情保持下去,这就需要不断调整自己的

目标,让自己在竞争中提升自己的凝聚力,?应对危机中形成自己的

独特风格。

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