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第十二章 放生事件cre0开课回归校园（第1页）

2006年夏，CREO如期在端庄古朴的清华大学主楼开课。主办机构清华大学对外学术文化交流中心主任崔国文教授慷慨致辞。中房协相关领导与“万达”、“宝龙”、“北京城建”、“鲁能地产”和“上海证大地产”等大中小房企的50名学员老总及行业特邀嘉宾近百人出席了开班仪式。

首届总裁班邀请了地产，金融，商业和风水等商业地产产业链的国内外大咖亲临授课：国土资源部总规划师胡存智先生；中国首个中外合资百货燕莎友谊商城及首个奥特莱斯燕莎奥莱创始操盘手万文英女士；花旗集团房地产基金高级副总裁兼中国首席投资官姚蔚女士；美国西蒙地产集团国际发展部副总裁潘丽君女士和香港术数大师兼建筑师蒋匡文先生等。

CREO课程历时一年的筹备和研究。主要搜集国内经典案例和创新项目，筛选优质的操盘手和业内专家担任师资。课程组合：理论讲座+案例考察；国内课程+海外课程。

总结一线实战经验与教训，提炼出模式和方法，再用以返哺和指导企业和行业的发展与进步。同时关注和把握海外特别是美日商业地产的成功典范和路径。因为时下中国同行主要对标，模彷和借鉴的就是美国的高大洋全和创新性与日本的精细化和增值服务。首届总裁班在国内上课半年后安排了10天的日本考察和学习。

在这一年中发生了一起神奇的放生事件，特在此用一段篇幅展开，也算是与本章结尾的风水实例首尾呼应一一

2005年的春季，我再次出差到青春时代就魂牵梦绕并屡次罹险的深圳。一日下午约了亦师亦友的著名评论家和朦胧诗人徐敬亚先生与来自珠海的当年第三代诗歌战友宋辞在东湖宾馆的户外咖啡厅喝茶聊天。不经意间瞥见斜对面的一位阔脸狮鼻铜铃大眼、面有异相之士不时盯住我，看得我有点发毛哈。

中间我去宾馆大堂的卫生间，回来途中他迎住我，沉音说道：“您好这位老弟，冒昧打扰一下，本人是一位方外之人，发现你身上有股奇气，想和你聊聊，不知可否方便？”我淡然一笑说：“现在不方便，可互留电话有空再谈”一一如以我少年时代的反叛轻狂恐必嗤之以鼻！但随着投身商界经年、岁月增长特别是之前有过一次神奇经历（我曾在本书第四章有描述，此处省略），自然从容应之。

半年后的一个冬夜，我当时正在北京清华大学附近的上岛咖啡厅和诗友苏历明和刘晓峰下军棋娱乐。也是在我半途去洗手间时、这位深圳巧遇的老兄打来电话且开口便说：“建议你最近择日去放生。”我随之反问：“为何要去放生？”他答：“因为你父辈有夭折的长者，他的冤魂一直附在你身上压着你，你今明（年）之交有一次比较重大的选择，所以提醒你去放生”。

听来有点惊心和半信半疑。我首先感谢并表示让我想一想。因为当天太晚遂于第二天上午打电话给远在东北老家的老爸求证，因为之前他从未跟我提及他那一辈还有过其他长者，一直以为除了抱养的姑姑外只有他一个独子。未想到老爸听后微怔后竟承认了他确曾有一位弟弟，很小时因患白喉病不治而夭折。但从来未讲是觉得不吉。他的回答立时令我浑身一激灵，为我之后笃信并开始放生之旅埋下了伏笔……

当时我正在筹划一件对我甚至业界都比较重要的一件事即与当时的清华大学对外学术文化交流中心合办一项名为“中国商业不动产囯际运营商CREO”的培训计划”，也就是中国商业地产界第一个总裁班，以引领和迎合中国商业地产正在兴起并将如火如荼的大势。

心有感应，于是2006年元月2日我决定平生第一次放生。晨起本打算去玉渊潭公园。但突然想起那晚一起下棋的苏桑便给他也打了个电话问他是否愿意同行。他欣然答应并推荐他当时居住的中海枫涟社区附近的稻香湖，说那里风水更佳。

于是我驱车赶到他家，然后去旁边的菜市场抢生（所谓抢生就是把将要被杀生吃掉的动物救下放生）。但在半途，他突然指着道边结冰的水沟：“老朱你是不是脑子有病啥，这死冷寒天的、稻香湖肯定上冻了，怎么他妈放生啊？！”。他这一指出，我还真的有点蒙了，但依然心存侥幸地说，那我们先去踩踩点吧。苏一脸不屑：“不可能，我不去，要去你自己去。”说完扬长而去。

我一路急奔稻香湖，因为来之前查过黄历，要在中午12点之前的吉时放生。而这时己近11点，好在开车十几钟就到了，刚拐入五星级稻香湖酒店后侧的的小路，迎面的湖面确实已经结了坚厚的冰层，上面还有几位小朋友在滑冰玩耍。我坚持向里开一段再看看，未料到过了一个木栈桥另一边却是一片纯净活水（事后得之应该是酒店排放的热水导致）！来不急细想，我惊喜地赶紧回菜市场，结果找遍全场只请到六只甲鱼，终于完成了第一次神奇的放生......

从此以后我就开始了长达十几年的放生之行，无论春夏秋冬，只要是赶上各种祭日或纪念日，甚至很多时刻是兴之所然。粗算下来大概放生了近千只甲鱼一一其实放生不仅是一种善行和祈福，更是接天地之气，承人神之灵，求得一种心净和心安......

佛曰万事皆有机缘，都有不可言喻的的端兆！放生之于我和CREO就是一一

2005年秋，我以小微企业注册入驻清学大学学研大厦A座办公，开始招聘专职员工和兼职的清华在校生，之前UEO的周榕老师派他的研究生吴博过来实习做我助理，由此组成了十人左右的小团队。开始了整理数据库，设计网页和画册，上岗前培训，课程设计及师资拜访等前期工作。而且我还定了个工作规矩，无论年龄和职务都互称老师，以培养为人师表和平等自由的体验和文化。

学研大厦在清华东门外，与清华一墙之隔，墙内是美术学院。每天午饭后我都去校园内散步，浓郁的学术氛围和纯粹的人文气息让我觉得曾经的滚滚红尘与我近在咫尺又远隔千里……

元旦放生完上班，我们就全面铺开了招生推广，由于之前UEO的历练，一切都轻车熟路，进展顺利。春节前咨询课程和预登记的学员有60多人。春节后第一个报名的是北京城建，人事部派员带着支票到招生办，集团董事长和四个分公司总经理集体报名。顺便侦查一下我们是否野鸡机构。引起全体同事的既开心又嘲讽的笑声……

CREO的举办，标志着中国商业地产进入新阶段。十多年的黄金期伴随和引导着行业高速成长并抵达巅峰。遍地开花，层出不穷。在一、二线城市形成都心型，区域型，社区型和郊区化的多中心布局；同时向三、四线城市拓展和下移。极大地满足了中国人补课式的消费和追求幸福生活的欲望。

那个年代大家对未来充满了积极、乐观、希冀和信心一一谁曾想到2019年一场凭空而降的天灾人祸及三年封控，把整个行业打回低谷和转折点！

2023年末和2024年上半年，曾经三次添列中国首富的王健林痛失“万达电影”和“万达商管”的控股权，开始批量出售万达广场甚至北京总部大楼，风光不再，令人扼腕！一一这也标志和象征着中国商业地产无可避免地跌入下行期……

让我们还是拉回2006年CREO的课堂上，也许只有辉煌的记忆才能给我们带来些许慰籍……

此次CREO开班发生了三件“趣事”，令人难忘一一

一.第一天午饭后，带班老师接到几位北京大佬的吐槽和不满：一是清华东门不让外来车辆通行，只能步行到教室，很不方便。二是午餐吃学生食堂，标准太低。三是午休时间较长没有休息和睡觉的地方，安排不周。

于是下午开课前为了安抚和说明，我先讲了一段话：“首先我代表培训办向学员老总们道歉”，接着话锋一转：“清华大学禁止校外车辆进入，这是学校由来已久的规定，是为了保证学校安静的教学环境。请大家理解。

其次我们特意安排吃学生食堂，就是让学员老总们找到重回大学归来仍是是少年的情境，这是我们的一项精心设计，也是以后的保留节目。相信大家能了解和支持我们的良苦用心。如果有学员觉得中午没吃好，今晩有师生联谊酒会，我好好陪大家喝一顿。

再就是午休问题，北京的学员们如果有这需求，培训办的老师们可以帮各位在东门外的紫光国际交中心订房，四星级，条件还不错。但不包括在学费里，要另行支付。”

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