“混合所有制！”

黄怀德重重的说。

“那是什么？”

许青云显然不懂这方面的事情。

黄怀德打了个哈哈，“我也不太懂，不说这个了。

说别的。”

这两人正讨论田宗生的时候，田宗生也没睡觉，他还在公司加班，在大会议室和副总经理闫磊，项目经理程昱及公司所有中层干部商量改制的事情。

十几个人的会议，由闫磊做汇报。

田宗生坐在暗棕色的木制主席台上，揉了揉太阳穴，抬起头来，眼神坚定有力，他看了看左侧的闫磊，示意下属可以开始了。

闫磊看着一手提拔自己的领导，觉得田宗生除了亲切之外，做事有魄力有胆识。

有魄力在于重点培养大学生，并将一部分不称职的部门领导全部撤职，实行“能者上、庸者下”

的岗位聘任原则，连同田宗生本人，也定下了公司全年发展的业绩指标，完不成，一样撤职。

这可是拿自开刀，真够狠的，底下人不服也得服。

空缺的职位，竞聘上岗，重点考虑大学生，为企业发展注入年轻的活力。

但并不是说，其他学历低的职工就不能参选领导职位，有学习突出的，业务能力强的，一样全力培养。

比如程昱，现在已被提拔为总公司的项目部长。

有人说，程昱能被提拔，全是因为他老婆和田总认识。

闫磊对这种说法嗤之以鼻，说话的人，看样子还不够了解田宗生，这位领导，绝不是任人唯亲的人，他公正严肃，对工作一丝不苟，极富危机意识，怎么会玩这种没意思的事。

有魄力在于敢于改革，完全胜任整个队伍的桥头作用。

这次改制，田总颇有“春江水暖鸭先知”

的洞察力，自公司87年走出困境以来，又取得了房地产开发权，接连开发了好几个大项目，利润连创新高，但危机如影随行。

业绩辉煌的背后，人员趋于老化，员工干劲不足，整个公司有了一种暮气，不少人躺在功劳簿上吹，不思进取，小富即安。

田总在某次开会，痛批这种现象，让大伙警醒起来，未来很长，深圳发展的节奏很快，现在懈怠了，无异于找死。

对于这种情况，田总参照深圳当地部分公司的先进经验，决定要改制。

然而改制并不容易，可不是说说就行。

闫磊清了清嗓子，铿锵有力的说：“田总，各位同事，下面由我来开头，算是抛砖引玉吧，我先说一点，新中兴通讯去年被改组为深圳特区第一批股权清晰的混合所有制企业之一，也就是说，有企业已经走在咱们的前面了。

时不我待啊，我先说一下混合所有制的概念。

混合所有制是指允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。

国有资本投资项目允许非国有资本参股。

允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。”

田宗生点点头，“接着说，为什么要进行混合所有制的改革？”

程昱摸着秃头，一脸认真的在听。

其他干部拿着笔记本，抬着头，听得认真。

“混合所有制改革，主要是为了将国企实力与民企活力进行融合，强化企业的核心竞争力。

即国有企业与民营企业之间的混合，取长补短，优势互补，增强企业效益。”