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第22章(第1页)

他看清陆衍的微信屏幕是个备注为“老婆”的头像,头像他也熟,几天前才刚加入他的好友列表。

姜闻礼不熟的是陆衍的头像。

作者有话说:

小姜:我看到了什么?!

小陆:你嫂子。

笙笙:???

第10章

◎留下一个唇印。◎

翌日,余笙照常去公司。一天工作排得满,她没时间去想些有的没的。

关于组织架构的调整,会议开了一场又一场,她跟董事们针锋相对。会后,父亲余知隽打了视频电话过来,她明白父亲是来劝她的。

“笙笙,大家都是为了余氏好。”余知隽白手起家,从一个教育机构发展为幼儿园,之后成立了旗下第一所从小学到高中的蒙特梭利学校,渐渐打响余氏教育的知名度。

余知隽也由此成为教育圈的领军人物之一。

余笙看着手机里的父亲,他们很久没见,悄然间,父亲已经长了白发。

她张了张嘴,换了更委婉的说法,“爸,我也是为公司考虑。”

企业规划公司对余氏教育的规划在余笙看来就是添乱,计划里,在集团原有管理部门的基础上另外增设运营部门,集团及各校区人事、行政、财务全部划到运营部,园长会议不再由集团教学主管和课程规划部门组织,所有园长决策皆由运营总监把控。

“学校性质特殊,企业模式化管理只会在未来发展里泯然于众,失去我们蒙特梭利的特色。”余笙忧心忡忡,“既然我们做的是特色教育,人和教育才是我们生存的根本。”

“我认为我们目前的重点是抓住我们的教育特色,主抓教师团队的专业素质。爸,我反对的从来不是重组组织架构,而是这个重组是否合理?光说上海和北京,上海幼儿园按月收费,北京却可以以学期为单位。上海的代办费收退费必须有家长征询函签字确认,学费结转流程公示哪一步是跟北京一模一样?”

余笙据理力争:“我主张各校区校长、园长独立决策权,因地制宜。我相信没有人能比一所学校的负责人更了解本校实际情况。”

她刚来上海分部时,上海的所有政策她学了一遍,还要兼顾北京、成都、青岛和广州的政策性文件,光靠一人完全掌控简直就是异想天开。

余知隽听完,并不认同,“可你有没有想过权力下放,最后上海园退费闹上热搜的事情只多不少。笙笙,作为集团管理者,你可以不亲自参与决策,但该有的决策权必须在你想要的时候能随时握在自己手里。”

余笙沉默片刻,她理解父亲的担忧。他是站在集团决策者的角度,她负责的却是集团教育板块,所处位置不同,看的想的必然会有分歧,这很正常,她直言:“那您如何去挑选一位全能的运营总监?一把抓标准化管理,这是最理想的纸上谈兵,实操下不过是将管理更加复杂化。”

余知隽没有立即表态。

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