而现在，鸿升要做的“创新”

不过是去掉“黑箱”

，让资管业务回归本质而已。

“你打算直接投股权类？”

宁延问。

“再加私募证券。”

周奚答。

宁延笑，“看来你已经有方案了。”

周奚呷了一口咖啡，不加掩饰地给出自己的设计方案，“投资期3年，其中股权类投资2+1，私募证券投资2。”

宁延：“股权在2年后可赎回转让？”

周奚点头，“以项目退出逐个分配收益。”

宁延：“重点放在vc（风投）？”

pe和vc都属股权投资，但这次资管计划周期短，只有三年，就要求所有投出去的项目能够快速退出获利。

pe多为等上市的项目后期，股权退让涉及上市解禁等各种制约，相对复杂，时间不可控。

因此，宁延推断她一定会把前重点投向交易更为活跃vc，而不是pe上。

周奚很快肯定了他的推断：“集中投vc，但股权不超过50，私募证券基金不低于50。”

vc类的股权投资收益高，承担着整个项目获取“暴利”

的责任，但高收益与高风险如影随形，作为鸿升拍着胸脯向监管承诺的“标准”

，除了获利，更要求稳。

所以，她将收益稳定的私募证券基金作为包赚的基本盘，且比例比高风险的股权产品多，进而对冲vc带来的风险。

更为精妙的是，在设计投资周期时，她把求稳的私募设定为2年，高风险的vc却是3年，看似是和用基金对冲vc的思维相背，但仔细一品，便能窥见她的“深谋远虑”

。

熟悉vc项目周期的都知道，一个好的项目，每隔2-3年就会迎来新一轮的融资期，她将股权投资的3年拆分为2+1年，并且允许两年投资期满后，投资人可以出让一开始买走的vc股权。

如果所投项目一路高走，形势大好，那她作为专项计划的管理人，正好用私募2年投资期满后回笼的资金，优先收走这些人卖出的股份，然后在接下来的一年内，狠狠的大赚一笔。

即使前期投资的vc项目未能盈利，那她手里还有超过50的本金，可以用来转投其他产品。

而如果按照3比3的逻辑设计，一旦前期投的vc项目遭遇滑铁卢，就很难有回天之术。

这个投资方案，从比例到周期，再到赎回方式、收益分配……一环扣一环，简直堪称完美。

宁延望着她，想起早晨她那句张扬得带点狂妄的话，“靶子是要被打倒的，目标是用来赶超的，鸿升只会是他们一直赶超的目标。”

能做出如此精妙绝伦的投资方案，狂妄点又如何？

周奚视线一偏，发现他正一瞬不瞬地凝着自己，挑了下眉，“你盯着我做什么？”

“我在想你年轻时的样子。”