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第26章

而现在,鸿升要做的“创新”

不过是去掉“黑箱”

,让资管业务回归本质而已。

“你打算直接投股权类?”

宁延问。

“再加私募证券。”

周奚答。

宁延笑,“看来你已经有方案了。”

周奚呷了一口咖啡,不加掩饰地给出自己的设计方案,“投资期3年,其中股权类投资2+1,私募证券投资2。”

宁延:“股权在2年后可赎回转让?”

周奚点头,“以项目退出逐个分配收益。”

宁延:“重点放在vc(风投)?”

pe和vc都属股权投资,但这次资管计划周期短,只有三年,就要求所有投出去的项目能够快速退出获利。

pe多为等上市的项目后期,股权退让涉及上市解禁等各种制约,相对复杂,时间不可控。

因此,宁延推断她一定会把前重点投向交易更为活跃vc,而不是pe上。

周奚很快肯定了他的推断:“集中投vc,但股权不超过50,私募证券基金不低于50。”

vc类的股权投资收益高,承担着整个项目获取“暴利”

的责任,但高收益与高风险如影随形,作为鸿升拍着胸脯向监管承诺的“标准”

,除了获利,更要求稳。

所以,她将收益稳定的私募证券基金作为包赚的基本盘,且比例比高风险的股权产品多,进而对冲vc带来的风险。

更为精妙的是,在设计投资周期时,她把求稳的私募设定为2年,高风险的vc却是3年,看似是和用基金对冲vc的思维相背,但仔细一品,便能窥见她的“深谋远虑”

熟悉vc项目周期的都知道,一个好的项目,每隔2-3年就会迎来新一轮的融资期,她将股权投资的3年拆分为2+1年,并且允许两年投资期满后,投资人可以出让一开始买走的vc股权。

如果所投项目一路高走,形势大好,那她作为专项计划的管理人,正好用私募2年投资期满后回笼的资金,优先收走这些人卖出的股份,然后在接下来的一年内,狠狠的大赚一笔。

即使前期投资的vc项目未能盈利,那她手里还有超过50的本金,可以用来转投其他产品。

而如果按照3比3的逻辑设计,一旦前期投的vc项目遭遇滑铁卢,就很难有回天之术。

这个投资方案,从比例到周期,再到赎回方式、收益分配……一环扣一环,简直堪称完美。

宁延望着她,想起早晨她那句张扬得带点狂妄的话,“靶子是要被打倒的,目标是用来赶超的,鸿升只会是他们一直赶超的目标。”

能做出如此精妙绝伦的投资方案,狂妄点又如何?

周奚视线一偏,发现他正一瞬不瞬地凝着自己,挑了下眉,“你盯着我做什么?”

“我在想你年轻时的样子。”

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