高桥问我和大木，他要独立创业，我们愿不愿意跟他一起干。

他似乎认为我们必定会跟着他离开。

但我考量到，如果就这么跟着他离开，大概永远会被他当小弟来使唤。

另一方面他问大木：&ldo;你怎么想？我认为自己现在就独立创业实在有点困难。

&rdo;大木回答说：&ldo;我也这么认为。

&rdo;所以当时还是选择留了下来。

之后高桥在小金井开了大约三年的运动用品店，结果还是失败了。

他有太太与两个孩子，之后完全没有他们的消息。

毕竟他是个人脉广阔的人，应该还是有办法解决吧。

立川商店的经营危机，随着新门市经营上轨道后，暂时得到缓解。

但一九六五（昭和四十）年，山一证券陷入经营危机，也出现了被称为&ldo;证券恐慌&rdo;的经济不景气。

而这一年的十二月，立川商店倒闭了。

倒闭的最直接原因，是渡濑社长于一九六三年秋天，除了立川站南口的公司之外，又盖了一栋三层的钢筋水泥建筑。

一楼与二楼当作仓库与办公室，三楼则是社长的住处，而这个举动让公司资金周转再度陷入困境。

接着又开始出现严重的薪水迟发状况。

当初盖楼的时候，原本以为社长内心应该有一定程度的盘算。

但与我交易的批发商却问：&ldo;你们这样没问题吗？&rdo;这个时期许多顺应经济高速增长发展顺利的小店铺，只要盖起宏伟的公司大楼，资金周转就会出现危机，接着就是倒闭。

批发商会这么问我，大概因为他也知道这种状况吧。

除此之外，倒闭的根本原因，还是出在社长一味只图扩张的经营战略上。

跑外勤的文具业务获得成功，接下来就是体育用品，然后是办公机器，再接着是乐器，全都反复采用同样的战略。

当在某个领域竞争对手增加，外勤业务效率无法提升时，就往其他领域进行扩张，不断重复这种操作。

接下来选择乐器事业，某种意义上仍具有先见之明，但问题出在没有先看清自己的立足点。

创新投资企业的进攻型经营，是否能押中卖点，差异颇大。

如果是大企业的某个部门投资失败，还能靠其他部门的收益弥补度过，但中小企业的情况，只要押错一次，就是倒闭。

不断重复贷款来扩张事业的战略路线，等于手边一直处于缺乏资金的状态。

在这种情况下还增建楼房，导致从东京奥运左右开始经常发生薪水迟发一个月的情形。

从我进入时的十名员工，目前已经增加到三十人左右，人事费用大为增加。

加上这次遇到不景气与倒闭的外在状况，公司经营肯定会出现状况。

公司倒闭之前，谦二已经成为立川商店的&ldo;二把手&rdo;（nubero）。

高桥离开后谦二接手管理体育部门，加上有会计经验，也负责资金的调度周转。

&ldo;一九六〇年左右雇用的会计，在一九六五年被开除。