第二天上午十点，阳光透过窗户，映照在田家运董事长的脸上，他的眼神深邃而明亮，仿佛闪烁着智慧的光芒。

他召集大家到他在宾馆的房间开会。

这次来深圳的同事共有六位，各自找地方坐下。

田董说：“今天咱们在深圳召开一个临时会议。

昨晚，我和威华智公司的姜凡姜总，探讨了下一步的工作安排。

我们这里邵芬、戈聪、梁丘雨、雷峻你们四位需要留下，参与接下来的工作，总部再过来两位，你们六人组成项目小组。”

蔡总主动做会议记录。

田董继续说：“接下来大家谈一谈，对昨天会议中涉及到的问题，有什么建议，以及接下来需要重点关注的事项。”

大家各自谈了自己的观点和想法，戈聪最后一位发言：“田董，我觉得能和威华智公司合作真是一个不错选择，通过上次过来和这几天的接触，这家公司专业能力和处事原则还不错。

但是，我觉得昨天协议中有的条款放的太松了，我们坚持着不松口，他们也会答应的。”

梁丘雨也点了点头表示认可，说：通过跟他们的人员交流，看得出来很希望和我们合作，形成一南一北的优势，在行业的影响会更大。

田董说道：这个问题需要从两个方面看。

第一，从商人的短期获利角度是对的。

每一个人都会考虑自己有利的一面，我们考虑的对方也在考虑。

第二就是我们是在做事业。

从长远或战略角度来看，吃点小亏，能更好的发展。

我也希望你们以后考虑问题长短都要考虑，短期项目或者说一次性服务项目，要在适合的条件下坚持一些眼前利益是可以的。

但是涉及到长远利益的或是战略位置的就要从多角度考虑。

这是一种思维方式。

我们的思维、态度和格局，决定了能走多远。

当我们的格局变大，路也会变得更加顺畅，这是随着管理范围和年龄增长，在成长路上必须学会的道理。

如果能够建立强者的互助关系，将有助于实现更好的发展。

大家作为项目小组的成员，不仅要考虑眼前的利益，还要考虑长远的发展，要有大格局。”

雷峻问：“田董，您能给我们讲讲格局吗？我们如何在工作中提升自己的格局呢？”

田董点点头说：“格局是一个人观察问题的层次、境界、深度和高度。

一个人的格局，决定了他在人生这个舞台中的表演风格和能够达到的最高水平。

想要提升自己的格局，首先要有稳定的心态宽广的胸怀和眼界，能够从更高的角度去看待问题。

同时还要学会包容和理解他人的不同观点，多角度思考问题。

同时，要在工作中积累经验和学习新知识，不断提升自己的专业知识和综合素质。”

蔡总也表示赞同，并补充说：“我认为田董的观点非常直观。

作为财务负责人，我们需要学习的不仅仅是财务管理，还包括战略规划、风险管理等相关领域的知识。

我们需要具备多角度思考问题的能力，从全局和战略的角度审视财务决策，考虑长期利益和风险，并与其他部门进行充分沟通和协作。

实际上，财务负责人应该超越日常的财务管理工作，具备全局视野和战略思维，了解公司的长期目标和愿景，与其他部门密切合作，为公司的战略决策提供财务支持和建议。”

大家纷纷点头表示赞同。

田董接着说：“是的，我们每个人都有自己的不足之处，但只要我们不断学习和进步，就能够不断提升自己的格局和竞争力。

在未来的工作中，我希望大家都能有一个长远的眼光和大局观，从更高的角度去看待问题和分析形势。”

接下来，田董事长开始讲述一个故事：我有一位非常要好的朋友，也是一家公司的老板。

在创业的早期，他遭遇了各种挫折，如项目失败、团队士气低落、投资者对他的质疑等。

然而，他并没有被这些挫折击倒。”

说到这里，田董事长声音有些低沉：“当时，他每天都在煎熬中度过，晚上无法入睡，满脑子都是公司的困境和未来的不确定性。”