大家在这个问题上吵了半天，才因为雷涛的一句玩笑话将这个问题扯入了正轨。

雷涛开玩笑地说了一句，像玩《太阁立志传》那样，按照业绩评论功勋就好了。

没想到，大家倒真的开始设想这个说法的可能性，最后得出的结果是：值得试一试。

公司的工作可以分为两种，日常性事务和阶段性事务，而日常性事务大致有哪些事情都是能一项一项列出来的，只要将这些完成这些事情的要求列出来，就完全可以进行这样的评估。

但讨论到最后，这个员工评估体制不太像太阁的模式，而是有点像网络游戏里接任务，同时可以接很多，反正到时候一定要完成就是了，然后，按照完成的成绩进行评估。

每个任务都有一个分值，综合难度和需要的时间来确定。

有能力的员工完全可以同一时间接下一堆任务，然后，到时候薪水也就高了，而能力有限的少接一些任务，薪水也就少。

当然，部门总监也可以直接将某个任务委派给某个特定的员工。

虽然，开始的时候可能执行起来有点混乱不，比如发布任务的总监可能没有办法准确给任务定分值，但只要执行一段时间，这个系统一旦运行顺畅了，会变得非常有弹性也非常有操作性。

这种运行机制应该是非常能调动员工的积极性的，但是却需要管理者有非常明确清晰的规划概念，也需要整个系统的良好支持。

于是，研发部的第一个内部项目就是，建立一个内部管理平台，以使得公司内部可以协调任务，控制进度，并严格规划财务流程。

22语音平台的新盈利点

关于界石基地，大家的意见就很一致了，这将是很长一段时间里整个数字图腾的总部。

两栋楼，现在看起来是用不了，有相当大的空间要闲置，但考虑到将来的发展，仍然由公司独立使用，不出租。

运营成本虽然高一点，但至少这样用着比较舒服。

在物业管理方面，保安和清洁自然是需要颇多人手的，看起来，行政部物业管理处可能是整个公司最为庞大的一个部门了。

清洁工将在人力资源市场上招聘，而保安方面，陈宁提出了一个建议，她说她有些朋友是退伍军人，工作不是很如意，希望能安置一下，整个部门不妨就交给这些退伍军人们负责。

既然是副总裁的愿望，安插个把人算什么?吕振羽则看了看陈宁，天知道这些退伍军人是什么来头。

基地还将聘请几个厨师和厨房工作人员，将食堂的架构建立起来，除了公司员工，毕竟还有个试验学校，也是不少人，自己内部解决能吃得好一点。

基本上，大家都比较赞同在4月初的时候，必须要让整个界石基地进入正常运行，到那个时候，实验室和办公室全部要搬进来，设备也必须全部落实到位。

而后，大家还是开始讨论起公司下一阶段的计划。

雷涛说：&ldo;昨天我和彭彭讨论了一下，从发布到现在，语音平台总下载量已经没办法统计了，付费的用户已经突破了15万，而且这还只是国内的部分，海外用户的数量现在是7万不到一点，因为都是以美金和欧元支付的，按照和银行的协议，这部分款项要到这个月底能到帐。