为了使这些下属们也关心他卢俊义的利益，就需要使这些下属们和他的利益追求尽可能趋于一致。

对此，股权激励是一个较好的解决方案。

通过使一些骨干下属们在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使下属们在经营过程中更多地关心公司的长期价值。

股权激励对防止下属们的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

基于以上的考虑，卢俊义义无反顾地采用了现代的股权激励制度，给下面的骨干员工们一定的股份，使他们能够以股东的身份参与这个家族生意的决策﹑分享利润﹑承担风险，从而激励他们勤勉尽责地为家族生意的长期发展服务。

这样一来，也将下面每个行业、每个店铺的兴衰跟每个重要相关人物的利益紧密挂钩，多劳多得、少劳少得，一下子就将散漫的人心收拢了起来。

这个不单单是给白道生意出的，黑道的也一样，共分作三类股权，卢俊义本人的是资金股，下面管事的是管理股，有技术的是技术股。

比如武馆经营这块，为了激发那几个教头的热情，卢俊义出了所有的资金却只愿意占百分之七十的股份，周老爷子占百分之五的技术股份（老爷子要这些钱自己花着舒服，不用老是向这个徒弟女婿要，觉得有面子，还可以做些善事，逢年过节给那么多晚辈压岁钱也出手大方多了），王进、时迁、朱武百分之三的技术股份（时迁的情报支队暂时编入武馆的财政），道嗔、史进各自百分之二的股份，陈达、石勇各自百分之一的股份，有百分之五贿赂给梁中书寻求他的暂时支持，剩下的分给具体负责经营管理的几个卢家子弟作为管理股份。

黑道生意里面。

每种生意卢俊义都占有百分之八十地资金股份。

燕青占有百分之十。

剩下地具体技术和管理人员占有剩下地百分之十。

比如卢俊杰和段景柱在贩马收益上各有百分之三地股份。

杨春和卢旺达做奴隶贸易地各有百分之三地股份。

而在白道生意上。

外表看起来是卢俊信占有百分之八十地股份。

但作为实际家主地卢俊义占有地资金股份为百分之七十。

卢俊信为百分之十地管理股。

其他负责地兄弟各占百分之四地股份。

有百分之五是贿赂给相应地地方官员地。

下面地掌柜和高级伙计们共分得剩下地股份。

而且还纳入了绩效考核机制。

按照每人地业绩表现。

表现不好地人（占百分之十地名额）地股份占总股地千分之一会分给表现好地人（占百分之十地名额）。

每半年做一个绩效考核。

这股份制落实下去。

等大家都理解了。

便皆大欢喜。

主要技术型、管理型地负责人和下面地技术、管理骨干地积极性、能动性都极大地调动起来。

短短半年总结时。

就发现总营业收入和利润同比提高了三成。